Magister de Recursos Humanos en Michoacán

El manejo del personal corresponde a un terreno multidisciplinar decisivo para el éxito de toda organización, en tanto incluye a las personas dentro del diseño global de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en el manejo de las personas, para hacer alusión a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una empresa. Sin embargo, cuando se revisan los contenidos que enfrenta hoy en día esta labor, se verifica una evolución mayor, referida al despliegue de nuevos roles relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman determinaciones, participando en áreas de estrategia y diseño de la empresa o asesorando procedimientos de relaciones laborales. O sea, un conjunto de temas que involucran la gestión del entorno laboralen la compañía y su contribución al éxito de un organismo.

La Universidad ha desarrollado un plan único y diferenciador para comprender la gestión de personas en las organizaciones, que sistematiza sus retos en base a periodos temporales y procesos de administración, incorporando como elementos fundamentales la consideración de componentes decisivos, la atención de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas presentes de gestión y flexibilización de las empresas.

El programa incluye cuatro puntos de formación fundamentales. El primero se refiere a la gestión de recursos humanos (GRH) como cuerpo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado principalmente en los últimos 30 años. El segundo eje instructivo se enfoca en las relaciones de trabajo, en cuanto el manejo de problemáticas y la cooperación organizacional aparecen como una habilidad estratégica de las organizaciones que garantiza su factibilidad futura. La potenciación de habilidades para ser agentes de evaluación y versatilidad organizacional representa el tercer eje instructivo del programa, los cuales se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personal. Por último, el cuarto punto formativo del programa es el de investigación en gestión de personal en empresas, y busca desarrollar habilidades para crear procedimientos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede ser abordada a partir de una sola perspectiva profesional: requiere una aproximación multidisciplinaria. Por lo mismo, este programa es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

¿A quien va dirigido

El Master Universitario en Recursos Humanos está enfocado a titulados de estudios superiores con escasa trayectoria profesional que, independientemente de los estudios realizados, deseen hacer de la gestión y orientación de personas su labor profesional.

Propósito

Desarrollar aptitudes para un ejercicio de excelencia como directivo o consultor en gestión de personal mediante una perspectiva crítica del funcionamiento de las organizaciones. Potenciar habilidades de investigación y aprendizaje en relación a las prácticas de administración de personas (para los titulados que posean un interés más de estudios que laboral)

Desarrollo Profesional

Se encuentra comprendido por 210 horas de trabajo en alguna organismo.

Así mismo se hará una supervisión de la actividad en la empresa, grupal e individual, que significará 60 horas laborales del alumno. La supervisión es uno de los elementos esenciales, ya que en ella se trabajará de forma directa, activa e individualizada varias de las aptitudes que el alumno está poniendo en juego en las prácticas.

Requisitos de admisión del postgrado

No se establecen requerimientos específicos de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a empresas o a organizaciones financieras, el interés justificado por los contenidos del posgrado y la aprobación del exámen de ingreso.

Unidades

• Análisis Estratégico del Negocio.
• Taller Coaching Ontológico.
• Responsabilidad Social y Medio Ambiente.
• Comunicación y Marketing Interno y Externo.
• Modelos actuales en reclutamiento y selección.
• Tecnologías de la información aplicadas a RR.HH.
• Planificación de plantillas.
• Planificación estratégica de los RR.HH.
• Síntesis de la administración de personal.
• Recisión de contratos laborales.
• PRL.
• Marco básico en materia de PRL.
• Los riesgos relacionados con la organización del trabajo.
• Los primeros auxilios en la empresa.
• Relaciones laborales.