Doctorado de Recursos Humanos en Melilla

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar crucial para el éxito de cualquier empresa, en cuanto incluye a las personas dentro del diseño global de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los esquemas tradicionales se centran en el manejo del recurso humano, para referirse a la gestión de la evolución de las personas en una organización. No obstante, cuando se observan los temas que enfrenta en la actualidad esta tarea, se constata un desarrollo mayor, referida al despliegue de nuevos puestos vinculados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman decisiones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño de la empresa o supervisando procesos de relaciones de trabajo. Es decir, una serie de temáticas que involucran el manejo del entorno laboralen la compañía y su aporte al éxito de un organismo.

La Institución ha desarrollado un modelo particular y diferenciador para comprender la gestión de personas en los organismos, que sistematiza sus desafíos en base a ciclos temporales y procesos de administración, incorporando como componentes esenciales la consideración de elementos estratégicos, de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas presentes de administración y flexibilización de las empresas.

El posgrado de magíster incluye ejes formativos principales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como cuerpo multidisciplinario de habilidades y tecnologías, implementado principalmente en los últimos 25 años. El segundo eje instructivo pone énfasis en las relaciones laborales, en relación la gestión del conflicto y la cooperación organizacional surgen como una habilidad estratégica de las empresas que garantiza su factibilidad futura. El desarrollo de habilidades para ser agentes de análisis y cambio organizacional es a lo que se enfoca el tercer eje instructivo del programa, los que se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personal. Finalmente, el cuarto punto instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en empresas, y pretende desarrollar aptitudes para crear procedimientos sistemáticos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede abordarse a partir de una sola visión profesional: necesita una aproximación multidisciplinaria. Por lo mismo, este programa es codirigido por las Escuelas de Economía & Negocios y de Psicología.

Para quien está ideado

Licenciados en Ciencias Económicas e Ingenieros Comerciales titulados.

Objetivos

Desarrollar habilidades para un desempeño de calidad como administrativo o consultor en gestión de personal por medio de una perspectiva crítica del funcionamiento de las organizaciones. Desarrollar habilidades de investigación y generación de conocimientos en torno a las prácticas de gestión de personal (para los titulados que posean un interés más de estudios que laboral)

Grado que Otorga

El posgrado otorga el grado de Magíster en gestión de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para quienes cumplan con los requisitos de ingreso, la duración de los estudios del programa es de 3 años.

Malla Académica

La malla académica del Mgp está ordenada en semestres y dura 18 ramos, a un ritmo de tres ramos por semestre (24 horas cada uno). El programa de estudios dura seis semestres.

Cada curso poseerá un docente a cargo, que asegurará la coherencia y continuidad metodológica y de contenidos, y un grupo de profesores que contribuirán con sus conocimientos y experiencias en temas relevantes del curso. El responsable del programa velará porque la totalidad del equipo docente participe en la definición de aspectos metodológicos, en la orientación de los contenidos y en los dispositivos de prueba. Además, el equipo organizador del Magíster velará siempre por la integración de temas en los Puntos formativos y en el curso en general.

En la lógica del programa, se agrupan los cursos de acuerdo a las distintas líneas formativas que forman el posgrado (consultoría, gestión de recursos humanos y gestión de las relaciones laborales).

Requisitos mínimos del postgrado

No se fijan requisitos especiales de admisión. Sin embargo, se valorará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la vinculación profesional a compañías o a organizaciones comerciales, el interés justificado por los contenidos del posgrado y la superación de la prueba de admisión.

Principales temas

• Conducta Organizacional: Este curso incluye el entendimiento y manejo escencial de estrategias de gestión que disponen los gerentes con el fin de comandar, comunicar y motivar grupos de trabajo eficientes. Al término del programa los estudiantes contarán con un marco analítico-conceptual acerca de las organizaciones sociales y sus funciones, la administración, el administrador, en el contexto de los desafíos e inconvenientes que enfrentan las empresas modernas.
• Código Laboral: Este programa explora en relación a las normas que rigen todas la relaciones de tipo laboral en el país, haciendo énfasis en el Derecho Laboral. Además, se hace una revisión de contenidos asociados, tales como, los inconvenientes de trabajo frecuentes en las empresas. Al finalizar el curso los alumnos conocerán concepto, cualidades y finalidades del Derecho del Trabajo.
• Taller de Integración Grupal: Este taller trata los modos de liderazgo y posibilita ejercitar capacidades sociales particulares. Al finalizar el curso los estudiantes tendrán un diagnostico del propio liderazgo y de otras habilidades interpersonales asociadas.
• Ambiente Socio Económico I: Este curso facilita comprender el funcionamiento del entorno económico social de la compañía, con particular énfasis en el sector laboral. Al finalizar el curso los alumnos conocerán las piezas básicas de Microeconomía. Serán capaces de realizar una revisión económica de las Decisiones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
• Mercadeo Gerencial: En el curso se trata el origen y alcance del concepto de marketing y de la labor que desempeñan quienes están a cargo de esta área funcional. Al término del curso los participantes estarán capacitados para llevar a cabo una planificación de publicidad, así como de usar herramientas para la realización de investigaciones de mercado.
• Dirección de Recursos Humanos: El programa hace una revisión acerca de los distintos modelos para la realización de los proyectos estratégicos en el sector de recursos humanos. Adicionalmente, se repasan además los principales procedimientos en el lazo administrativo que el participante, como supervisor o directivo, tenga con sus subordinados. Al finalizar el programa los estudiantes estarán capacitados para diagnosticar, evaluar y seleccionar las estrategias y herramientas adecuadas para una mejor gestión.
• Ambiente Socio Económico II: El programa entrega herramientas básicas para el entendimiento del medio macroeconómico y social en que se desenvuelven las empresas. Al término del programa los estudiantes reconocerán los determinantes del crecimiento y progreso económico a el largo plazo, como también en el rol del mercado laboral.
• Economía: Este ramo analiza la teoría financiera actual y sus usos. Al término del curso los participantes estarán preparados para reconocer y entender la conceptualización de los hechos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En el programa se da la información necesaria para evaluar los principales métodos de diagnóstico que tengan la posibilidad de ser usados en el estudio y análisis de la empresa. Al término del ramo los estudiantes serán capaces de examinar la realidad de los recursos humanos hoy en día.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En este ramo se expone en relación a las diferentes estrategias que permiten a las empresas enfrentar su entorno competitivo. En este sentido, se repasan los modelos y funciones que ayudan en el diagnostico, y la definición de la estrategia apropiada. Al término del curso los participantes podrán contribuir en un proceso de planificación estrategica, y su implementación.
• Relaciones de Trabajo: En este ramo se hace una revisión a todo lo referente a los desafíos que significan las relaciones de trabajo, las dificultades que se podrían presentar, y herramientas existentes para resolverlas. Al término del programa los alumnos serán capaces de evaluar y resolver una situación de conflicto, mediante los conocimientos entregados sobre negociación, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las normas de relaciones internas.
• Base y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de aquellos modelos que se usan para diseño e implantación de formulas que faciliten el desarrollo de las aptitudes y habilidades del personal, para impulsar a este el alcance de los objetivos organizacionales. Al término del curso los participantes estarán preparados para elaborar sistemas y modelos de capacitación y desarrollo, implementar proyectos de prueba, utilizar un tipo de gestión por habilidades.
• Compensaciones: En este curso se expondrán los modelos que se usan en las empresas para medir y compensar el aporte individual al logro de rendimientos, de manera de atraer, mantener y/o potenciar a aquellos que cumplan con los objetivos de la compañía. Al finalizar el ramo los alumnos estarán capacitados para establecer un plan de compensación, y diseñar políticas de compensación.
• Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En este curso se expondrá acerca de las técnicas más recientes en administración, como también de los sistemas tecnológicos y de información que se utilizan para el respaldo de esta función. Al término del ramo los estudiantes estarán capacitados para realizar e implementar un plan de administración en Recursos Humanos, sabrá sobre los desafíos que significan las fusiones y adquisiciones de empresas, como también sobre la incidencia de la responsabilidad social de la empresa y la gestión del talento en el alcance de la estrategia de la empresa.
• Gestión del Cambio: Los contenidos del ramo están referidos al análisis de los desafíos de cambio en las entidades financieras actuales. Se expondrá en relación a los procedimientos de cambio en organizaciones, como de las distintas alternativas, métodos y trayectoria para producir cambios. Al finalizar el curso los participantes estarán capacitados para reconocer su papel como profesionales de recursos humanos en los procedimientos de cambio, crear técnicas para los cambios en empresas, como colaborar en procesos de cambio, ya sea en el papel de profesional, de autoridad o consultor.
• Control de Gestión: En este ramo se presentan los distintos esquemas y funciones que se utilizan para medir el cumplimiento de las metas tanto a nivel de la empresa como personal. De manera de ser capaz de determinar la gestión e incluso proponer las medidas básicas para el logro de los rendimientos esperados. Al finalizar el ramo los estudiantes serán capaces de elaborar sistemas de medición de gestión de personas, y conocerán sobre las ventajas de cada modelo como mecanismo de planificación y manejo.
• Evaluación de Proyectos: En esta asignatura se expondrá sobre las diferentes etapas de una evaluación de proyecto, así como los más importantes ítems que tienen. Al término del curso los alumnos podrán realizar pruebas a proyectos tanto en materia de recursos humanos, como también en otras.
• Metodología de Investigación II: En este curso se entrega los conocimientos necesarios para evaluar los más importantes métodos de diagnóstico que tengan la posibilidad de ser usados en el estudio y revisión de la empresa. Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de examinar la situación de los recursos humanos hoy en día.

Puedes encontrar información más completa sobre precios y condiciones de pago en el sitio oficial del postítulo.