Doctorado de Recursos Humanos en Cordoba

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar crucial para el éxito de toda empresa, en cuanto incluye a las personas en el modelo integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en la gestión del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una organización. No obstante, cuando se observan los contenidos que enfrenta actualmente esta función, se verifica una evolución mayor, referida al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a quienes toman decisiones, interviniendo en materias de estrategia y diseño organizacional o asesorando procesos de relaciones de trabajo. Es decir, una serie de temáticas que involucran la gestión del entorno laboralen la organización y su aporte al progreso de un organismo.

La Universidad ha implementado un esquema particular y diferenciador para comprender la gestión de gente en las organizaciones, que sistematiza sus desafíos a partir de ciclos temporales y procesos de administración, incorporando como elementos importantes la consideración de componentes estratégicos, la atención de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas presentes de gestión y flexibilización de las empresas.

El posgrado se basa en puntos de formación principales. El primero hace alusión a la gestión de recursos humanos (GRH) como cuerpo multidisciplinario de habilidades y tecnologías, implementado principalmente en los últimos 25 años. El segundo punto formativo pone foco en las relaciones laborales, en cuanto el manejo de problemáticas y la cooperación en la empresa surgen como una habilidad estratégica de las organizaciones que asegura su viabilidad futura. La potenciación de aptitudes para ser agentes de análisis y versatilidad organizacional representa el tercer punto instructivo del programa, los cuales se abordarán desde la perspectiva de la consultoría organizacional y el coaching en el área de gestión de personal. Por último, el cuarto eje instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en empresas, y persigue implementar conocimientos y habilidades para desarrollar procesos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede ser abordada a partir de una única perspectiva profesional: necesita una aproximación multidisciplinaria. Por esto, este programa es codirigido por las Facultades de Economía & Negocios y de Psicología.

Respaldo tutorial activo y personalizado. Cuenta con tutores expertos en la materia que ayudarán activamente, guiando y guiando el aprendizaje, respondiendo preguntas a través del correo electrónico, facilitando datos y noticias de interés. Una nueva manera de “aprender haciendo”. El eLearning es un proceso en el que los integrantes practican desde una posición activa, estudiando los contenidos, realizando casos prácticos, ejercicios de autoevaluación, pruebas de evaluación continua, integración a foros con otros estudiantes, o buscando material complementario en internet, todo esto es parte del medio de aprendizaje en el que el estudiante es el centro de una nueva forma de aprender.

¿Quienes pueden tomar este posgrado?

Profesionales de las áreas de administración y quienes trabajen en empresas de todo tipo, interesados en una enseñanza profunda y enfocada en recursos humanos, que los prepare para tomar mayores labores en una organización.

Objetivos

Formar un profesional de alto nivel en el medio de recursos humanos con un claro enfoque en la creación de normas y tácticas empresariales focalizadas al logro y, a incrementar su desempeño en la empresa a través de la utilización de múltiples estrategias de innovación organizacional y de actuales herramientas que son propias de la gestión de los recursos humanos.

Grado que Otorga

El posgrado otorga el nivel de Magíster en administración de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para aquellos que cumplan con los requerimientos de ingreso, la duración del posgrado es de 6 semestres académicos.

Malla Académica

La malla académica del Posgrado está organizada en base a semestres y dura 18 cursos, a un ritmo de tres ramos por semestre (24 horas cada uno). El posgrado dura seis semestres académicos.

Cada ramo tendrá un docente responsable, que garantizará la coherencia y continuidad metodológica y de contenidos, y un staff docente que contribuirán con sus estudios y trayectoria en temas importantes del curso. El docente del curso velará porque la totalidad del grupo docente participe en la descripción de temas metodológicos, en la orientación de los contenidos y en los dispositivos de evaluación. Además, el grupo coordinador del Magíster velará siempre por la integración de materia en los Puntos de formación y en el curso en general.

En la lógica horizontal del esquema, se agrupan los cursos según las diferentes líneas formativas que forman la carrera (consultoría, gestión de recursos humanos y gestión de las relaciones de trabajo).

Requisitos

Los estudiantes a este título de Magíster deben tener el grado de licenciado o título profesional con un nivel y material académico sean equivalentes a los necesarios para obtener el grado de licenciado en el área que corresponde. O sea, que deseen completar o incrementar su trabajo profesional o su gestión de jefatura, lograr una mejor base para liderar el área de recursos humanos de empresas de todo tipo o de parte de ella, o para perfeccionar una carrera de profesor en el área.

Temas principales

• Análisis Estratégico del Negocio.
• Globalización e internacionalización.
• Gestión estratégica de RR.HH.
• Comunicación y Marketing Interno y Externo.
• Modelos actuales en reclutamiento y selección.
• Calidad de Vida y Compromiso Organizacional.
• Taller de Negociación y Lobby.
• Planificación estratégica de los RR.HH.
• Tipología de los procesos productivos.
• Contrato de trabajo y relaciones laborales individuales.
• Gestión laboral y nóminas.
• Marco básico en materia de PRL.
• Los riesgos relacionados con la organización del trabajo.
• La gestión de la prevención de riesgos en la empresa.
• Relaciones laborales.

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