Doctorado de Coaching en Puerto Varas

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un curso con un planteamiento relacional, psicológico y humanista, que cuenta con un profesorado de reconocido prestigio. El conocimiento de los modelos más actuales de coaching, la ejecución y la reflexión frecuente permiten a los alumnos un aprendizaje continuado.

En el programa se incentiva a los estudiantes a explorar las diversas metodologías y desarrollar un acercamiento propio al coaching, en base al conocimiento de una vasta serie de modelos y aproximaciones.

El programa otorga una visión psicológica que permite ahondar en el conocimiento de uno y en el de los demás. El propósito es potenciar la capacidad para iniciar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

El Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal no solamente está enfocado a traspasar materia, sino además a articular nuevas opciones de ser y de hacer. Además de otorgar herramientas, se pretende preparar expertos aptos para utilizarlas.

Los objetivos específicos de la carrera son:

• Preparar a profesionales del coaching, con base teorica y práctica.
• Incorporar una metodología eficaz que posibilite llevar a cabo procedimientos de coaching profesional.
• Impulsar el dominio de las formulas de coaching, por medio de prácticas y el retroalimentación de calidad.
• Ahondar en aspectos fundamentales del estudiante y en el desarrollo de las habilidades comunicacionales, analíticas y emocionales.
• Capacitar a expertos en entrenamiento y crecimiento personal.
• Identificar y acotar otras especialidades que usan herramientas convergentes con las utilidades en coaching.
• Generar una comunidad educativa sostenida en el tiempo, entre los participantes. Desarrollo de la carrera como referente profesional.

La metodología del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal se apoya en diferentes herramientas que son fruto del análisis e innovación aplicada. Es importante destacar el trabajo colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son pieza fundamental del programa y en éstas se trabaja conjuntamente con otros compañeros, y con personas externas para realizar un procedimiento para establecer coaching real.

Finalmente, cada alumno completa su propio proyecto de crecimiento personal y traspaso de los aprendizajes. el proceso perdura en el tiempo, mediante la formación de una cadena de expertos en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Clases en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Metodología práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la aplicación integral en distintos ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien es este postgrado

1. Licenciados y diplomados de nivel superior.
2. Personal administrativo y / o con mando, con personal a su cargo, de la gestión pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del área comercial y relacionada a recursos y/o operaciones en la empresa, instituciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o directivos que deseen incluir los recursos y las habilidades del coaching para impulsar positivamente el desarrollo de los colaboradores, de la empresa y del nivel de negocio o labor.
5. Personas colaboradoras o que pertenecen al tercer área.
6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
7. Profesionales de la educación, en todos sus grados y derivadas.
8. Personas que quieran transformar el coaching en su profesión o expandir la oferta de servicios
9. Personas que deseen incluir los referentes del coaching para mejorar las relaciones personales y el desarrollo humano.

Requisitos

No se establecen requisitos especiales de admisión. No obstante, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a empresas o a organizaciones financieras, el interés por la temática del posgrado y la aprobación de la prueba de admisión.

Temario del posgrado

Orientación a la mejora continua.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Naturaleza y objetivo.
• Enfoques del coaching.
• Tipos de intervención.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Tipos de contrato.
• Tres referentes fundamentales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Procedimiento relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de las emociones y de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Selección del modelo más apropiado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Ocho focos en el contexto del coaching.
• Perspectivas del cambio organizacional.
• Repetición en las organizaciones.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo redactado de un análisis sobre la práctica y la teoría del coaching, y se realiza en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se desarrolla en tres workshops de tres días de duración cada workshop.
• Coaching de Equipos y Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Grupos y supuestos esenciales.
• Ciclo de vida.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y acciones.
• Las emociones y su relación con las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Promoviendo una Práctica Ética y sostenible.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Sector del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando el coaching.
• Plan sobre la práctica del Coaching acerca del desarrollo escrito de un proyecto de investigación en relación a la experiencia del coaching y se desarrolla en paralelo.

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