Diplomado de Recursos Humanos en Mercedes

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar crucial para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas dentro del diseño integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los modelos tradicionales se centran en la gestión de las personas, para referirse a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una organización. Sin embargo, cuando se revisan los temas que enfrenta actualmente esta labor, se constata una evolución mayor, en relación al despliegue de nuevos puestos relacionados a la asesoría para el cambio organizacional y a quienes toman determinaciones, interviniendo en áreas de estrategia y diseño organizacional o supervisando procedimientos de relaciones de trabajo. O sea, una serie de temas que incluyen la gestión del entorno laboralen la compañía y su aporte al progreso de una empresa.

La Institución ha desarrollado un modelo único y diferenciador para comprender la gestión de personas en las organizaciones, que sistematiza sus desafíos en base a periodos temporales y procedimientos de gestión, incluyendo como componentes esenciales la consideración de componentes estratégicos, de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las empresas.

El posgrado se basa en puntos de formación fundamentales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado fundamentalmente en los últimos 15 años. El segundo punto instructivo pone foco en las relaciones laborales, en cuanto la gestión del conflicto y la cooperación en la empresa surgen cada vez más como una habilidad estratégica de las organizaciones que garantiza su viabilidad en el mediano y largo plazo. El desarrollo de habilidades para ser agentes de análisis y cambio organizacional es a lo que se enfoca el tercer eje instructivo del programa, los que se abordarán desde la mirada de la consultoría organizacional y el coaching en materia de gestión de personas. Por último, el cuarto eje formativo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en organizaciones, y persigue desarrollar conocimientos y aptitudes para implementar procesos de análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personal no puede ser abordada a partir de una única perspectiva profesional: requiere un acercamiento multidisciplinario. Por esto, este programa es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

¿A quien va dirigido

El posgrado está orientado a directivos y profesionales del sector de recursos humanos de empresas de todo tipo que desean desarrollar una visión estratégica para liderar sus especializaciones o mejorar los conocimientos para fortalecer su proyección laboral. Además, a ejecutivos con experiencia en materia de la gestión de quienes persiguen fortalecer o iniciar una carrera independiente como consultores. De igual forma, se dirige a los profesionales que desean iniciar una carrera académica enfocada en el área de la gestión de personas en empresas.

Objetivos

Este programa hará posible: preparar a profesionales en materias de gestión recursos humanos y aptitudes directivas, concientes de la importancia de las personas en la empresa, capaces de entender el funcionamiento en la empresa, de adoptar normas de recursos humanos y capaces de dirigir personas. Al término del magister el graduado estará en condiciones de:

• Analizar el aporte de la función de recursos humanos como pieza del desarrollo eficiente y eficaz de la organización.
• Elaborar planes de recursos humanos que interpreten y den cumplimiento a las metas y retos de la organización.
• Analizar y evaluar los sistemas y subsistemas correspondientes a la función de recursos humanos existentes en las organizaciones.
• Liderar procedimientos de desarrollo cultural de la tarea de medios teniendo en cuenta su evolución y su tarea en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
• Diseñar estrategias de recursos humanos que interpreten los desafíos establecidos para las organizaciones y sus al rededores.
• Relacionar los componentes primordiales que giran al rededor a las habilidades individuales, la interacción, el conocimiento de si mismo y de la empresa.
• Analizar la contribución del Comportamiento Laboral a la comprensión de los factores que generan una conducta en la gente.
• Elaborar cambios de la empresa que tomen cuya base sean los contenidos abordados por las disciplinas que forman parte del desarrollo de la empresa.
• Contrastar y valorar la contribución de los distintos temas asociados con el comportamiento de la empresa y su relación con la labor directiva.

Grado que Otorga

El programa otorga el nivel de Magíster en gestión de recursos humanos.

Duración Programa académico

Para quienes cumplan con los requisitos de ingreso, la duración de los estudios del programa es de 6 semestres académicos.

Programa académico

La malla académica del Mgp está ordenada en semestres y dura 18 ramos, a un ritmo de tres cursos por semestre (20 horas cada uno). El posgrado tiene una duración de seis semestres académicos.

Cada ramo poseerá un académico a cargo, que garantizará la continuidad metodológica y de materia, y un grupo de profesores que contribuirán con sus estudios y experiencias en materias relevantes del curso. El responsable del programa se preocupará de que la totalidad del equipo docente participe en la descripción de temas metodológicos, en la orientación del material y en los métodos de evaluación. Junto a esto, el grupo organizador del Magíster velará permanentemente por la integración de contenidos en los Ejes de formación y en el programa en general.

En la lógica del esquema, se agrupan los cursos según las diferentes líneas formativas que componen el posgrado

Requisitos mínimos del postítulo

• Tener un grado de estudios de licenciatura o un título profesional equivalente.
• Trayectoria laboral profesional o académica en el ámbito de la gestión de empresas o recursos humanos.
• Entrevista individual.

Antecedentes de postulación que tienen que ser presentados.

Materias a tratar

• Conducta Organizacional: Este programa incluye el entendimiento y manejo escencial de técnicas de administración que decretan los gerentes a objeto de comandar, comunicar y motivar equipos de trabajo competentes. Al finalizar el curso los alumnos habrán adquirido un marco analítico-conceptual acerca de los organismos sociales y sus cualidades, la gestión, el administrador, en el entorno de los desafíos e inconvenientes que enfrentan las entidades financieras modernas.
• Código Laboral: Este programa trata en relación a las normas que rigen cada una de la relaciones de tipo laboral en el país, sintetizado en el Derecho Laboral. Aparte, se hace una revisión de contenidos relacionados, tales como, los inconvenientes de trabajo recurrentes en las empresas. Al finalizar el curso los participantes sabrán concepto, características y finalidades del Derecho del Trabajo.
• Ramo de Incorporación Grupal: El ramo trata los modos de liderazgo y posibilita ejercitar habilidades sociales particulares. Al término del taller los estudiantes recibirán un diagnostico del propio liderazgo y de diversas aptitudes interpersonales asociadas.
• Entorno Socio Económico I: Este programa facilita entender cómo funciona el entorno económico social de la empresa, con particular enfoque en el mercado laboral. Al finalizar el curso los alumnos reconocerán los elementos básicos de Microeconomía. Estarán capacitados para realizar una revisión económica de las Determinaciones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de aspectos centrales del Mercado Laboral.
• Marketing Gerencial: En el programa se trata la naturaleza y alcance del concepto de marketing y de la tarea que cumplen quienes están a cargo de esta área funcional. Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de realizar una planificación de publicidad, como también de usar herramientas para la realización de investigaciones de mercado.
• Dirección de Recursos Humanos: El programa realiza una revisión acerca de los diferentes métodos para la realización de los planes estratégicos en el sector de recursos humanos. Adicionalmente, se revisan además los principales procedimientos en el vínculo administrativo que el participante, como supervisor o directivo, tenga con sus subordinados. Al término del programa los estudiantes serán capaces de diagnosticar, evaluar y seleccionar las técnicas y formulas efectivas para una mejor administración.
• Entorno Socio Económico II: El programa entrega herramientas básicas para el entendimiento del entorno macroeconómico y social en que se desenvuelven las empresas. Al término del programa los alumnos conocerán los determinantes para el crecimiento y progreso comercial a el largo plazo, como también en el papel del medio laboral.
• Economía: Esta asignatura revisa la teoría financiera actual y sus aplicaciones. Al finalizar el ramo los alumnos estarán preparados para identificar y entender la representación de los eventos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En el ramo se entrega la información que se necesita para evaluar los más destacadas métodos de evaluación que tengan la posibilidad de ser usados para revisión de la empresa. Al término del programa los participantes estarán capacitados para examinar la situación de los recursos humanos actualmente.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En el ramo se expone en relación a las diferentes estrategias que permiten a las organizaciones hacer frente a el medio competitivo. En este sentido, se revisan los esquemas y herramientas que ayudan en el diagnostico, y la elección de la estrategia apropiada. Al finalizar el curso los estudiantes podrán contribuir en un procedimiento de planificación estrategica, y su implementación.
• Relaciones Laborales: En este curso se hace un repaso a todo lo relacionado a los desafíos que plantean las relaciones de trabajo, las dificultades que podrían aparecer, y formulas existentes para solucionarlas. Al término del ramo los alumnos estarán capacitados para diagnosticar y solucionar una situación de conflicto, mediante la enseñanza entregada sobre negociación, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las normas de relaciones internas.
• Capacitación y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de los modelos que se usan para diseño e implantación de sistemas que faciliten desarrollar las aptitudes y habilidades del personal, para estimular a este el logro de las metas organizacionales. Al término del ramo los alumnos estarán en condiciones de elaborar sistemas y esquemas de preparación y desarrollo, establecer proyectos de evaluación, usar un tipo de gestión por competencias.
• Compensaciones: En este ramo se expondrán los métodos que se usan en las empresas para medir y compensar la contribución individual al logro de resultados, de forma de atraer, mantener y/o desarrollar a quienes cumplan con los objetivos de la empresa. Al término del curso los estudiantes podrán establecer un esquema de compensación, y diseñar políticas de compensación.
• Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En el curso se expondrá sobre las técnicas más actuales en administración, como también de los sistemas tecnológicos que se usan para el respaldo de esta función. Al término del programa los participantes serán capaces de realizar e implementar un plan de gestión estratégica en Recursos Humanos, conocerá acerca de los desafíos que presentan las fusiones y adquisiciones de empresas, así como sobre la incidencia de la responsabilidad social empresarial y la administración del esfuerzo en el alcance de la estrategia de la empresa.
• Gestión del Cambio: Los contenidos del curso están asociados al análisis de los desafíos de cambio en las empresas contemporáneas. Se expondrá en relación a los procesos de cambio en empresas, así como de las diferentes opciones, tácticas y trayectoria para lograr cambios. Al finalizar el ramo los estudiantes estarán capacitados para reconocer su papel como profesionales de recursos humanos en los procedimientos de cambio, crear técnicas para las variaciones en organizaciones, como ayudar en procedimientos de cambio, ya sea en el papel de profesional, o consultor.
• Control de Gestión: En esta asignatura se plantean los distintos modelos y funciones que se utilizan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto a nivel de la empresa como personal. De forma de ser capaz de evaluar el manejo, y en el caso indicado, elaborar las medidas necesarias para el alcance de los resultados esperados. Al término del ramo los integrantes serán capaces de elaborar instancias de medición de gestión de personal, y conocerán acerca de las ventajas de cada modelo como mecanismo de planificación y manejo.
• Evaluación de Proyectos: En este ramo se enseñará acerca de las diferentes etapas de una evaluación de proyecto, como también los más importantes ítems que contienen. Al finalizar el ramo los alumnos serán capaces de realizar pruebas a proyectos tanto en el área de recursos humanos, así como en otras.
• Metodología de Investigación II: En este ramo se entrega la información que se necesita para analizar los más importantes métodos de diagnóstico que puedan ser usados para revisión de la empresa. Al finalizar el ramo los estudiantes estarán capacitados para examinar la realidad de los recursos humanos hoy en día.

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