Diplomado de Coaching en Quillota

El Máster dura dos años con en total 60 créditos, segmentados entre actividades teóricas y prácticas (supervisiones, mentoring, memoria de un proceso y de forma opcional prácticas en organizaciones con convenio con la institución). Su estructura modular permite a los alumnos que por requerimientos familiares o de trabajo lo deseen, puedan cursarlo en dos años académicos. Las sesiones de tutoría y la creación de la memoria son un trabajo individual que tiene que hacerse a lo largo del curso, bajo la orientación de un tutor.

Objetivos

• Adquirir experiencia transversal y profesional en coaching.
• Utilizar y desarrollar las core-competencias del coach.
• Acrecentar el nivel de observación y reconocer posibilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el planteamiento personal del procedimiento de coaching.
• Estimular procesos de monitoreo en prácticas concretas.

Casos Prácticos, metodología que a partir de la descripción de la situación de una empresa y su solución, permite transformar los conocimientos teóricos en habilidades profesionales.

Prácticas

• Asesoría individual al estudiante en la realización de sus prácticas.
• Presentación al grupo de las asignaciones del posgrado y del trabajo individual final hecho.
• Debate y conclusiones.
• Ensayo conductual.
• Supervisión uno a uno.
• Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluación

Para superar el Máster en coaching ejecutivo y personal se requiere:

1. Presentarse al 80% de las clases.
2. Entregar y presentar cada uno de las asignaciones.
3. Hacer la correspondiente monografía o proyecto aplicado a cada parte con las cualidades establecidas (dimensión, cualificación y exposición).
4. Rendir y aprobar las pruebas orales y escritas fijadas.

Otros

El aula on-line : Los cursos presenciales usan el aula virtual, el aula general, como espacio de continuación de las clases presenciales. El aula, como entorno virtual para aprender, ofrece múltiples medios para impulsar la comunicación, el acceso a los contenidos y la entrega de actividades.

El Aula Global de la carrera será el sitio en que los participantes hallarán la documentación de las asignaturas, en que podrán consultar las actividades a realizar y hacer la entrega en línea, consultar las notas y acceder a los calendarios del programa. Asimismo, el Aula permite acceder a distintos espacios de comunicación.

El Aula es el espacio en el que acceder a todo lo que necesitas saber que resulta relevante para el programa.

Candidatos ideales al postgrado

Se orienta a profesionales interesados en el entendimiento y profundización de la práctica del coaching y la adquisición y mejora de las competencias clave que les posibiliten trabajar como coaches. Entre ellos se encuentran:

• Coaches que deseen potenciar su desempeño y formación.
• Consultores que deseen especializarse o completar su formación en coaching y materias relacionadas ( desarrollo de personas, mentoring, etc.).
• Directivos y profesionales de entidades financieras que deseen especializar su carrera profesional hacia el coaching y/o promover una cultura de coaching en sus organizaciones. Aquellos ejecutivos podrían ser parte al ámbito de RRHH como también ser directivos de línea o división.

Requisitos

No se fijan requisitos específicos de admisión. No obstante, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la vinculación profesional a compañías de cualquier tipo o a entidades comerciales, el interés justificado por los contenidos del posgrado y la superación de la prueba de ingreso (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Temario del postgrado

Orientación al progreso continuo.

• Concepto, origen y filosofía del Coaching.
• El coaching como profesión.
• El rol de Coach.
• El dialogo mayéutico. La dimensión expresiva.
• Desafíos y Actitudes básicas del Coach.
• Habilidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicativo del Coach.
• Escucha profunda y empatía.
• Niveles de feedback.
• Estimular el reconocimiento del talento de sus clientes.
• Fomentar la creatividad y la innovación.
• Las interrogantes importantes.
• Iniciación al papel del coach.
• De qué manera ofrecer a tus clientes el acompañamiento que les posibilite pasar a la acción.
• Metodología del Coaching.
• cambio en los procedimientos del Coaching.
• Las 5 fases de la conversación en las sesiones de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la primera a la última sesión.
• La esencia del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• El contrato para comenzar el proceso.
• Hallar los inconvenientes para crear resoluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Beneficios del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos individuales para generar el desarrollo.
• Elaboración del mapping mental del cliente.
• Marco conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz a partir del desarrollo de la proactividad y la interacción.
• Las costumbres del prestigio y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A lograr un sueño.
• Uso de Recursos, Tácticas y Formulas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• Creencias limitadoras.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching.
• estudio transaccional en procesos de coaching.
• Gestión corporal del cambio.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Habilidades y medios para el desarrollo de habilidades administrativas.
• Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Capacidades directivas.
• El desarrollo de las habilidades.
• Modos de liderazgo.
• Plan y fases al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y ambiente laboral.
• Cultura del Coaching en las empresas.
• Coaching de equipos y Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Utilización y experiencias en esquemas de Coaching en diferentes áreas de aplicación.
• Coaching y deporte.
• Coaching en el aspecto social.
• Coaching y Familia.

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