Diplomado de Coaching en Mercedes

El Máster dura dos años con un total de 70 créditos, distribuidos entre actividades teóricas y prácticas ( mentoring, memoria de un procedimiento y opcionalmente prácticas en organizaciones en convenio con la institución). Su estructura modular permite a los alumnos que por requerimientos familiares o laborales lo necesiten, puedan cursarlo en cuatro semestres académicos. Las clases de tutoría y la elaboración de la tesis son un trabajo individual que tiene que realizarse a lo largo del programa, con la orientación de un tutor.

Propósitos

• Adquirir experiencia transversal y profesional en coaching.
• Utilizar y potenciar las core-competencias del coach.
• Ampliar el grado de observación e identificar probabilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el planteamiento personal del proceso de coaching.
• Estimular procesos de monitoreo en prácticas reales.

La metodología del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal se apoya en distintas formulas que son producto de la investigación e innovación aplicada. Cabe destacar el trabajo colaborativo entre alumnos y profesorado.

Las prácticas son pieza fundamental de la carrera y en ellas se trabaja conjuntamente con los demás compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso para establecer coaching real.

Finalmente, cada alumno finaliza su propio proyecto de desarrollo personal y traspaso de los aprendizajes. Todo este procedimiento tiene continuidad en el tiempo, mediante la formación de una cadena de expertos en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y evaluación posterior para la aplicación integral en distintos aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Orientado a:

• Universitarios titulados que desean complementar sus estudios con titulación postgrado de Administración de Empresas.
• Profesionales en áreas técnicas que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevas divisiones.
• Expertos que desean refrendar su experiencia como gestores.
• Emprendedores que buscan profesionalizar la gestión en su trabajo en Administración de Empresas.

Requisitos

No se fijan requisitos especiales de admisión. No obstante, se valorará la titulación de acceso (son preferentes las titulaciones en economía, e ingenierías), la vinculación profesional a empresas o a organizaciones comerciales, el interés por los contenidos del postgrado y la superación del exámen de admisión (revisión del currículum y realización de entrevista personal).

Resumen de los contenidos

Orientación al progreso continuo.

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Procedencia y propósito.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención del coach.
• Potenciación de las principales capacidades.
• Clases de contrato.
• Tres referentes principales.
• Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
• Proceso relacional.
• Enfoques fundamentales.
• Contratación avanzada.
• La influencia de la personalidad.
• Los casos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
• Elección del modelo más adecuado Ciclo de aprendizaje.
• Cambio Organizacional.
• Comprendiendo las organizaciones.
• Seis focos en el contexto del coaching.
• Perspectivas del cambio organizacional.
• Repetición en las organizaciones.
• Articulando la proposición de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de una reflexión tutorizada sobre la práctica y la teoría del coaching, y se realiza en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se lleva a cabo en tres workshops de tres días de extensión cada workshop.
• Coaching de Equipos y Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
• Equipos y supuestos básicos.
• Ciclo de vida.
• Los procesos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y medidas.
• Las emociones y su relación con las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación de la práctica de coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching en línea.
• La relevancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica del coach.
• Terminando la relación de coaching.
• Plan de la práctica del Coaching consiste en el desarrollo redactado de un proyecto de investigación en torno a la experiencia vivida en el coaching y se realiza en paralelo.

El Coaching es un mercado con grandes posibilidades de crecimiento. Puedes comenzar a crecer como profesional y ampliar tus ingresos. No tengas miedo y asume este reto.