Diplomado de Coaching en Jujuy

El Posgrado en Coaching Ejecutivo es un programa con un planteamiento psicológico y humanista, que cuenta con un profesorado internacional de primer nivel. El conocimiento de los métodos más avanzados de coaching, la práctica y la reflexión permanente posibilitan a los alumnos un desarrollo continuo.

En el programa se incentiva a los participantes a explorar las distintas metodologías e impulsar un acercamiento al coaching, en base al estudio de una amplia serie de esquemas y aproximaciones.

El curso brinda una mirada psicológica que posibilita profundizar en el entendimiento de uno y de otros. La meta es potenciar la capacidad para iniciar y posibilitar los procesos de cambio mediante el coaching.

Objetivos

• Adquirir experiencia profesional en coaching.
• Utilizar y potenciar las core-competencias del coach.
• Acrecentar el nivel de observación y reconocer posibilidades de intervención.
• Revisar y retroalimentar el planteamiento personal del proceso de coaching.
• Facilitar procesos de supervisión en prácticas reales.

Ofrecemos además la oportunidad de participar en clases on-line donde podrá hacer consultas en vivo y compartir conocimientos.

La metodología del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) utiliza diferentes formulas que son fruto del análisis e originalidad usada. Es importante mencionar el trabajo colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son pieza importante de la malla y en ellas se trabaja conjuntamente con otros compañeros, y con personas externas para realizar un proceso para establecer coaching real.

Por último, cada estudiante finaliza su propio plan de crecimiento individual y traspaso de los aprendizajes. este procedimiento perdura en el tiempo, a través de la creación de una cadena de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

• Exposición teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la aplicación integral en distintos ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien está ideado

1. Administradores que cuenten con grupos de trabajo bajo su cargo.
2. Profesionales dedicados a alguna de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).

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3. Postgraduados y alumnos de nivel superior de últimos curso, cuya enseñanza u orientación profesional se relacione al trabajo de los grupos antes presentados.

Requisitos de admisión del postgrado

Formación requerida

• Pregrado de Licenciatura o Ingeniería. poseen un interés especial: Psicología, Pedagogía, Sociología, psicopedagogía.
• Título de Diplomatura Universitaria. Especialmente: Magisterio, Educación social, Trabajo Social, Terapia Ocupacional, logopedia.
• Quienes acrediten una experiencia laboral suficiente, equivalente al grado de las titulaciones requeridas.
• Coaches titulados por escuelas o instituciones con nivel acreditado.
• Alumnos de último curso de los estudios necesarios.

Temario

• Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
• Introducción a la relación de coaching.
• Procedencia y objetivo.
• Focos del coaching.
• Tipos de intervención del coach.
• Potenciación de las principales aptitudes.
• Tipos de contrato.
• Tres referentes principales.
• Filosofia relacional.
• Proceso relacional.
• Aspectos clave.
• Contratación avanzada.
• La influencia de las emociones y de la personalidad.
• Los momentos críticos.
• Procedimientos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
• Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching.
• Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista.
• Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, entre otros.
• Selección del modelo más adecuado Ciclo educativo.
• Cambio Organizacional.
• Entendiendo las organizaciones.
• Ocho focos acerca del coaching.
• Proyecciones del cambio organizativo.
• Repetición en las organizaciones.
• Terminando la relación de coaching.
• Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo escrito de una reflexión tutorizada acerca de la práctica y la teoría del coaching, y se lleva a cabo en paralelo.
• La práctica del Coaching como ocupación: se desarrolla en tres workshops de tres días de extensión cada workshop.
• Coaching de Equipos y Grupos.
• Liderazgo, poder y autoridad en el equipo.
• Equipos y supuestos básicos.
• Repetición y cambio.
• Los procedimientos inconscientes en las relaciones.
• Acreditación y Profesionalismo en la Relación de Coaching.
• Emociones, pensamientos y medidas.
• Las emociones y su relación con el cambio y las defensas.
• De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transición.
• Evaluación del coaching.
• Preparación para la acreditación.
• Práctica profesional.
• Promoviendo una Práctica Ética.
• Liderazgo y coaching virtual.
• La importancia de los límites.
• Código ético.
• Medio del coaching.
• Sostenibilidad en la práctica.
• Terminando el coaching.
• Plan de la práctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un proyecto de análisis en relación a la experiencia vivida en el coaching y se desarrolla en paralelo.

No permitas que se te escape la chance de perfeccionarte. Busca un postítulo con el que aumentarás tus conocimientos y oportunidades de encontrar trabajo.