Posgrado de Coaching en Burriana

El Master en Coaching Ejecutivo es un programa con un enfoque psicológico y humanista, que dispone de un profesorado internacional de reconocido prestigio. El conocimiento de los modelos más actuales de coaching, la ejecución y el análisis frecuente posibilitan a los participantes un aprendizaje continuado.

En el programa se invita a los participantes a explorar las diversas metodologías e impulsar un acercamiento al coaching, en base al estudio de una amplia serie de esquemas y aproximaciones.

El posgrado brinda una visión psicológica que permite profundizar en el entendimiento de uno mismo y de otros. El propósito es desarrollar la habilidad para iniciar y posibilitar los procedimientos de cambio a través del coaching.

Posgrado de Coaching en Burriana Coaching

El objetivo de la carrera es potenciar una alta seguridad y competencia en el coaching ejecutivo:

  • Mediante la compresión, experimentación e integración de la teoría.
  • Incrementando y practicando las habilidades del coaching.
  • Reflexionando sobre la práctica de una forma disciplinada.
  • Formando una identidad personal y profesional como coach.
  • Desarrollando la importancia de la ética profesional.

Los métodos del Magister en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza diferentes formulas que son fruto de la investigación e innovación usada. Cabe destacar el trabajo colaborativo entre estudiantes y cuerpo docente.

Las prácticas son una parte fundamental del programa y en ellas se trabaja internamente con los demás compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso de formación de coaching real.

Por último, cada alumno finaliza su propio plan de desarrollo individual y traspaso de los aprendizajes. este procedimiento perdura en el tiempo, mediante la creación de una red de profesionales en coaching que da respaldo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula


  • Presentación teórica por módulos.
  • Metodología práctica y vivencial.
  • Experimentación de las dinámicas hechas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en diferentes aspectos.
  • Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

¿A quien va dirigido

  1. Ejecutivos que tengan equipos bajo su cargo.
  2. Profesionales de cualquiera de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).
  3. coaches en activo.
  4. Postgraduados y alumnos universitarios de últimos años, cuya formación se relacione al trabajo de los grupos de arriba indicados.

Posgrado de Coaching en Burriana Coaching

Requisitos del posgrado

Formación requerida

  • Título universitario de Licenciatura o Ingeniería. tienen un interés especial: Psicología, Pedagogía, Sociología, psicopedagogía.
  • Título de Diplomatura Universitaria. tienen un interés especial: Magisterio, Trabajo Social, Terapia Ocupacional.
  • Quienes acrediten trayectoria laboral suficiente, equivalente al grado de las titulaciones exigidas.
  • Coaches titulados de instituciones de nivel reconocido.
  • Estudiantes de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Temario

  • Temas introductorios y esenciales del coaching.
  • Introducción y referencias profesionales relacionadas.
  • Escenarios y beneficios identificados.
  • Propósito y expectativas.
  • ¿Qué aprenderemos?
  • Ventajas de la carrera.
  • ¿Qué es? acotación y planteamiento.
  • Coaching individual. self-coaching.
  • La organización como sistema variable: postura, gestión del cambio y recursos humanos.
  • Gestión del comportamiento humano: liderazgo individual y profesional.
  • Actitud: casos de crisis individual y profesional. la búsqueda del sentido en la vida y en el trabajo.
  • La comunicación y el coaching.
  • Metacomunicación.
  • Competencias conversacionales.
  • Tácticas e instrumentos de respaldo/análisis del coaching: feedback, 360º, pruebas de evaluación de personalidad.
  • Observación y juicios.
  • Escucha activa.
  • La mayéutica y el coaching.
  • Habilidades emocionales: inteligencia intrapersonal e interpersonal.
  • Modelos mentales.
  • Pensamiento sistemático.
  • Claves de éxito: aptitudes fundamentales y desafíos del coach.
  • Inventario de aptitudes esenciales.
  • La esencia del procedimiento.
  • Competencias y habilidades críticas del coach: las tácticas profesionales del coach y el factor humano.
  • Introducción y expectativas del programa formativo.
  • El proceso de coaching y su utilización.
  • El convenio y el contracto de coaching.
  • Posibles esquemas de procedimiento, su esencia y variables.
  • Etapas de la conversación.
  • Utilización sistematizada: fundamentos, actividades, habilidades, proceso de conversación, recursos y resultados.
  • Desafíos y planteamiento de éxito: el eje pincipal.
  • Otras alternativas y esquemas de proceso.
  • Herramientas y utillajes de acompañamiento.
  • Aplicación de los principales recursos.
  • La maqueta de coaching y su dinámica.
  • Ventajas y limitaciones.
  • Otros recursos adicionales vinculados y útiles en el coaching: gestión del tiempo, gestión del cambio y de la contradicción, gestión de equipos y habilidades directivas, solución de problemas, mejora de la autoestima, trato del estrés y la frustración, estrategias de concentración y relajación, hábitos de salud (yoga, tai-chi, musicoterapia, entre otros.) y enfoques y estrategias para la conciliación familiar y laboral.
  • Introducción al método de coaching grupal.
  • Estructura y planteamiento: la mayéutica y el coaching aplicados a distintos aspectos.
  • Coaching en el ámbito empresarial.
  • Proceso de coaching empresarial.
  • De qué manera mejorar en el lugar de trabajo. Gestión por habilidades. Caso práctico.
  • Coaching en el sector sanitario y en el trabajo social.
  • Coaching en el ámbito de la educación.
  • ¿De qué manera puede mejorar un docente?
  • Diferencias entre el coaching docente en el aula y otras formas de atención a los profesores.
  • Perspectivas del coaching interno y externo en la organización.
  • Procedimiento de la relación de mentoring.
  • Resultados positivos, roles y figuras que intervienen.
  • Coaching interno vs mentoring.
  • Diferentes tipologías de organización.
  • Coaching de equipos y sistemas.
  • Propósito y metodologías.
  • Esquemas del proceso y criterios primordiales.
  • Predicción – transparencia – confianza – protocolos, reglas del juego y promesas – alineación – resultado.
  • Coach de equipo y liderazgo.

¿Realizaste este posgrado? Cuentanos como fue tu experiencia y ayuda a otras personas a elegir.



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