Diplomado de Coaching en Onate

El Posgrado permite a los participantes abarcar la teor铆a, el an谩lisis y la pr谩ctica del coaching, con el objetivo de favorecer su desempe帽o como profesionales.

El programa ayuda tambi茅n a crear una comunidad entre los alumnos y los profesores, aprendiendo a trav茅s de una combinaci贸n de jornadas presenciales, pr谩ctica, investigaci贸n y supervisi贸n.

Diplomado de Coaching en Onate Coaching

La meta de la carrera es potenciar una alta confianza y competencia en el coaching ejecutivo:

  • Mediante la compresi贸n, experimentaci贸n e integraci贸n de la teor铆a.
  • Promoviendo y ejecutando las habilidades del coaching.
  • Reflexionando acerca de la pr谩ctica de una manera disciplinada.
  • Formando una identidad personal y profesional.
  • Promoviendo la importancia de la 茅tica profesional.

Pr谩cticas


  • Asesor铆a individual al alumno en la realizaci贸n de sus pr谩cticas.
  • Presentaci贸n al grupo de las asignaciones del programa y del trabajo individual final hecho.
  • Debate y conclusiones.
  • Ensayo conductual (role-playing).
  • Supervisi贸n one to one.
  • Trabajo cooperativo y colaborativo.

Evaluaci贸n

Para superar el Posgrado es necesario:

  1. Presentarse al 80% de las clases de teor铆a y pr谩ctica.
  2. Entregar y presentar todos las asignaciones.
  3. Hacer la correspondiente monograf铆a o proyecto aplicado a cada una de las partes con las caracter铆sticas predeterminadas (dimensi贸n, calificaci贸n y presentaci贸n).
  4. Rendir y aprobar cada uno de los ex谩menes escritos y/o orales fijados.

Otros

El campus virtual : Los programas presenciales utilizan el aula virtual, el aula global, como sitio de continuaci贸n entre las clases presenciales. El campus, como entorno en l铆nea para aprender, brinda m煤ltiples medios para facilitar la comunicaci贸n, el acceso a la informaci贸n y la entrega de asignaciones.

El Aula General del programa es el sitio en el que los estudiantes hallar谩n el material de los ramos, en que podr谩n preguntar las asignaciones a realizar y hacer la entrega en l铆nea, solicitar las calificaciones y acceder a los calendarios de cada ramo. Tambi茅n, el Aula Global permite acceder a distintos espacios comunicacionales.

El Aula ser谩 el espacio donde acceder a todo lo que necesitas saber que resulta importante para el seguimiento del posgrado.

Para quien es el postgrado

El Master est谩 orientado a:

  1. Personas de cualquier 谩mbito profesional (empresarial, educativo, deportivo, social, de la salud, p煤blico o privado) con la intenci贸n de desarrollarse en una nueva actividad para el desarrollo del liderazgo de personas a trav茅s de la metodolog铆a del Coaching.
  2. Consultores, personal de RRHH, que quieran conocer los nuevos modelos de liderazgo de personas por medio de Coaching.
  3. Psic贸logos, psicopedagogos, docentes que deseen intervenir en su pr谩ctica desde una perspectiva psicol贸gica pero no psicoterap茅utica y lograr resultados personalizados.
  4. Personas interesadas en el desarrollo del liderazgo a partir de una ense帽anza individualizada como es el Coaching para aprender y lograr aquellos cambios que les permitir谩n hacer realidad sus objetivos.

Diplomado de Coaching en Onate Coaching

Requisitos

No se establecen requerimientos especiales de admisi贸n. No obstante, se considerar谩 la titulaci贸n de acceso (son preferentes las titulaciones en econom铆a,, derecho e ingenier铆as), la asociaci贸n profesional a empresas de cualquier tipo o a organizaciones comerciales, el inter茅s por los contenidos del postgrado y la superaci贸n del ex谩men de admisi贸n (revisi贸n del curr铆culum y realizaci贸n de entrevista ).

Resumen de los contenidos del postgrado

Orientaci贸n a la mejora continua.

  • Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
  • Introducci贸n a la relaci贸n de coaching.
  • Procedencia y objetivo.
  • Enfoques del coaching.
  • Tipos de intervenci贸n.
  • Potenciaci贸n de las principales aptitudes.
  • Tipos de contrato.
  • Tres referentes fundamentales.
  • Filosofia relacional del coaching ejecutivo.
  • Proceso relacional.
  • Aspectos fundamentales.
  • Contrataci贸n avanzada.
  • La influencia de la personalidad.
  • Los casos cr铆ticos.
  • Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
  • Teor铆as Psicol贸gicas y Esquemas en el Coaching.
  • Teor铆as psicol贸gicas: Conductista, Psicodin谩mica, Humanista.
  • Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, An谩lisis transaccional, entre otros.
  • Selecci贸n del modelo m谩s adecuado Ciclo educativo.
  • Cambio Organizacional.
  • Entendiendo las organizaciones.
  • Ocho focos en el contexto del coaching.
  • Perspectivas del cambio organizativo.
  • Repetici贸n en las organizaciones.
  • Terminando la relaci贸n de coaching.
  • Diario de Aprendizaje reflexivo se trata del desarrollo redactado de un an谩lisis acerca de la pr谩ctica y la teor铆a del coaching, y se realiza en paralelo.
  • La pr谩ctica del Coaching como ocupaci贸n: se desarrolla en tres workshops de una semana de duraci贸n cada workshop.
  • Coaching de Grupos.
  • Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
  • Grupos y supuestos esenciales.
  • Ciclo de vida.
  • Los procesos inconscientes en las relaciones.
  • Acreditaci贸n y Profesionalismo en la Relaci贸n de Coaching.
  • Emociones, pensamientos y medidas.
  • Las emociones y su relaci贸n con el cambio y las defensas.
  • De los sentimientos al pensamiento y como facilitar la transici贸n.
  • Evaluaci贸n del coaching.
  • Preparaci贸n para la acreditaci贸n.
  • Pr谩ctica profesional.
  • Desarrollando una Pr谩ctica 脡tica y sostenible.
  • Liderazgo y coaching en l铆nea.
  • La importancia de los l铆mites.
  • C贸digo 茅tico.
  • Medio del coaching.
  • Sostenibilidad en la pr谩ctica.
  • Terminando el coaching.
  • Plan de la pr谩ctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un proyecto de investigaci贸n en torno a la experiencia vivida en el coaching y se realiza en paralelo.

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