Magister de Recursos Humanos en Salto

El entorno presente presenta una serie de desafíos para las organizaciones y para sus profesionales. Uno de los principales es la gestión de personas, a fin de crear las capacidades y habilidades requeridas para la planificación, estructuración, dirección y manejo de las personas en una empresa de cualquier ámbito.

El manejo en Administración de Recursos Humanos habilita a los profesionales y ejecutivos para solucionar efectivamente casos fundamentales del capital humano en un organismo.

Para quien está ideado

Nuestro posgrado está orientado a directivos y ejecutivos del sector de recursos humanos de organizaciones privadas y públicas que quieran adquirir una visión estratégica para dirigir el quehacer de sus especializaciones o incrementar los conocimientos para consolidar su proyección laboral. Además, a profesionales con trayectoria laboral en el ámbito de la gestión de quienes persiguen fortalecer o emprender una carrera independiente como consultores. De igual forma, se dirige a aquellos ejecutivos que desean partir una carrera enfocada en el área de la gestión de personal en organizaciones.

Objetivos

El Magister distingue, por una parte, los problemas que afrontan los profesionales del sector y da soluciones efectivas a los inconvenientes de elección, compensación, preparación, desarrollo, evaluación, liderazgo y uso de equipos a su cargo. A la vez, provee el instrumental adecuado para fortalecer el papel de consultoría y soporte de las demás materias, que cumplen los expertos (o aquellos que quieran serlo) de la materia de recursos humanos.

Prestigio y Trayectoria

Se encuentra compuesto por 240 horas de trabajo en alguna empresa u organización.

Así mismo se hará una supervisión de la actividad en la empresa, en grupo e individual, que comprometerá 55 horas laborales del estudiante. Esta supervisión es uno de las herramientas fundamentales, ya que en ella se trabajará de manera directa, activa e individualizada varias de las competencias y habilidades que el alumno está poniendo en juego en sus prácticas.

Requisitos del posgrado

Los estudiantes a esta carrera de Magíster en gestión de recursos humanos tienen que tener el título de licenciado o título profesional cuyo nivel y material de estudios sean equivalentes a los básicos para conseguir el grado de licenciado en el área que corresponde. Es decir, que pretendan completar o incrementar su trabajo profesional o su gestión de jefatura, conseguir una mejor enseñanza para liderar el área de recursos humanos de empresas de todo tipo o de parte de ella, o para perfeccionar una carrera de profesor en la materia.

Principales temas

El programa de Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos posee una duración total de cuatro semestres para todos aquellos que no sean Ingenieros Comerciales. Para Ingenieros Comerciales con mención en Administración, podrán reducir a 2 semestres su estancia en el programa.

Los optativos, serán creados de acuerdo con los objetivos de la malla curricular, y las nuevas preferencias generales en la materia. Para cada semestre, existirá como mínimo dos ramos de este tipo.

Aparte, ofrecemos un ciclo de charlas que tiene como partícipes reconocidos ejecutivos de entidades financieras de trayectoria, que vienen a compartir sus conocimientos en el uso y manejo de tácticas de gestión de recursos humanos, así como también en relación a temáticas de actualidad en el medio financiero, progreso económico, entre otros temas.

• Habilidades directivas de RR.HH.
• Técnicas de negociación.
• Motivación del personal.
• Estructura organizativa. Funciones y procesos.
• Marketing interno.
• La comunicación interna en la empresa.
• La identificación del potencial. Planes de carrera.
• Cultura empresarial.
• Tipos o modelos de cultura de cultura empresarial.
• Mecanismo de generación y transmisión de la cultura empresarial.
• El proceso de coaching.
• Aplicaciones de coaching en la gestion de los RR.HH.
• ¿Qué es la RSC?
• Herramientas de RSC.
• El proceso de selección de personal. Selección.
• La selección por competencias y la selección por valores.
• Sistemas de compensación e incentivos.

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