Magister de Recursos Humanos en Estado de México

El manejo del personal corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas en el modelo integral de procedimientos, tecnologías y estructuras. Los modelos tradicionales se enfocan en la gestión del recurso humano, para hacer alusión a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una organización. Sin embargo, cuando se revisan los contenidos que enfrenta en la actualidad esta labor, se verifica un desarrollo mayor, en relación al despliegue de nuevos roles relacionados a la asesoría para el cambio en la empresa y a aquellos que toman decisiones, interviniendo en materias de estrategia y diseño organizacional o asesorando procedimientos de relaciones de trabajo. Es decir, un conjunto de temáticas que involucran el manejo del entorno laboralen la compañía y su contribución al progreso de una organización.

La Universidad ha implementado un plan particular para comprender la gestión de gente en los organismos, que sistematiza sus desafíos en base a periodos temporales y procesos de administración, incluyendo como componentes esenciales la consideración de elementos estratégicos, la atención de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las empresas.

El posgrado incluye cuatro ejes de formación fundamentales. El primero tiene relación con la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, implementado principalmente en los últimos 15 años. El segundo eje formativo pone foco en las relaciones de trabajo, en cuanto la gestión de problemáticas y la cooperación organizacional aparecen como una capacidad estratégica de las organizaciones que asegura su viabilidad en el mediano y largo plazo. El desarrollo de aptitudes para ser agentes de análisis y cambio organizacional representa el tercer punto instructivo de la carrera, los que se abordarán desde la mirada de la consultoría organizacional y el coaching en materia de gestión de personal. Finalmente, el cuarto punto instructivo de la carrera es el de investigación en gestión de personas en empresas, y busca desarrollar aptitudes para desarrollar procesos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede ser abordada desde una única visión profesional: necesita una aproximación multidisciplinaria. Por esto, este posgrado es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

Candidatos ideales al posgrado

Programa enfocado a ejecutivos que desean mejorar su calidad en administración de los recursos humanos de empresas de todo tipo. Está creado de forma que es posible hacer compatibles las necesidades de trabajo de los alumnos, con los objetivos que el posgrado establece.

Objetivos

Desarrollar capacidades para un desempeño de calidad como directivo o consultor en gestión de personal por medio de una perspectiva sistémica y crítica de la estructura de las organizaciones. Potenciar habilidades de investigación y aprendizaje en relación a las prácticas de gestión de personal (para aquellos titulados que tengan un interés más académico que profesional)

Prácticas

Se encuentra comprendido por 250 horas de trabajo en una organización.

De la misma manera se realizará una supervisión de la actividad en la compañía, grupal e individual, que comprometerá 50 horas laborales del estudiante. Esta supervisión es uno de las piezas fundamentales, pues en ella se trabajará de manera directa, activa e individualizada varias de las aptitudes que el alumno está poniendo en juego en sus prácticas.

Requisitos del posgrado

Los estudiantes a esta carrera de Magíster en gestión de recursos humanos tienen que contar con el grado de licenciado o título profesional cuyo nivel y material académico equivalgan a los necesarios para conseguir el grado de licenciado en el área que corresponde. O sea, que deseen completar o mejorar su labor profesional o su gestión de jefatura, lograr una mejor formación para liderar el área de recursos humanos de organizaciones públicas o privadas o de parte de ella, o para desarrollar una carrera de profesor en el área.

Materias a tratar

• Conducta Organizacional: Este ramo considera el entendimiento y manejo escencial de estrategias de administración que disponen los gerentes con el fin de liderar, expresar e incentivar equipos de trabajo eficientes. Al término del programa los estudiantes contarán con un marco analítico-conceptual acerca de las organizaciones sociales y sus cualidades, la gestión, el administrador, en el entorno de los desafíos e inconvenientes que enfrentan las empresas modernas.
• Código del Trabajo: Este ramo explora en relación a las normas que rigen cada una de la relaciones de tipo laboral en nuestro país, haciendo énfasis en el Derecho Laboral. Aparte, se realiza una revisión de contenidos asociados, como por ejemplo, los inconvenientes de trabajo frecuentes en las empresas. Al término del curso los alumnos conocerán concepto, cualidades y propósitos del Derecho del Trabajo.
• Taller de Integración Grupal: El ramo trata los modos de liderazgo y permite forma capacidades sociales específicas. Al término del taller los alumnos recibirán un diagnostico del liderazgo y de diversas aptitudes interpersonales relacionadas.
• Ambiente Socio Económico I: Este curso facilita comprender el funcionamiento del medio económico social de la empresa, con especial énfasis en el sector laboral. Al término del curso los alumnos reconocerán las piezas básicas de Microeconomía. Podrán hacer una revisión económica de las Determinaciones al interior de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
• Mercadeo Gerencial: En el curso se trata la naturaleza y alcance del concepto de publicidad y de la tarea que desempeñan quienes están a cargo de esta área funcional. Al término del curso los participantes serán capaces de llevar a cabo una planificación de mercadeo, así como de usar herramientas para la realización de investigaciones de mercado.
• Dirección de Recursos Humanos: El programa hace una revisión acerca de los distintos métodos para la elaboración de los proyectos estratégicos en el área de recursos humanos. Adicionalmente, se revisan además los más importantes procedimientos en el lazo administrativo que el participante, como supervisor o directivo, tenga con sus subalternos. Al término del programa los alumnos serán capaces de diagnosticar, determinar y seleccionar las estrategias y herramientas efectivas para una mejor administración.
• Entorno Socio Económico II: El programa otorga herramientas fundamentales para la comprensión del ambiente macroeconómico y social de las compañías. Al término del programa los participantes reconocerán los determinantes para el crecimiento y progreso comercial a el largo plazo, así como en el rol del medio del trabajo.
• Economía: Esta asignatura analiza la teoría financiera moderna y sus aplicaciones. Al término del curso los alumnos estarán preparados para identificar y entender la representación de los hechos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En este ramo se entrega la información que se necesita para analizar los principales métodos de evaluación que tengan la posibilidad de ser usados en el estudio y revisión de la empresa. Al finalizar el programa los estudiantes serán capaces de examinar la situación de los recursos humanos actualmente.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En este curso se expone acerca de las distintas estrategias que permiten a las empresas enfrentar su entorno competitivo. En base a esto, se repasan todos aquellos esquemas y funciones que facilitan el proceso de diagnostico, y la elección de la estrategia adecuada. Al finalizar el programa los participantes serán capaces de ayudar en un proceso de planificación estrategica, y su implementación.
• Relaciones Laborales: En este ramo se realiza un repaso a todo lo relacionado a los desafíos que significan las relaciones laborales, las dificultades que podrían aparecer, y herramientas existentes para resolverlas. Al término del programa los alumnos serán capaces de diagnosticar y resolver una situación de conflicto, utilizando la enseñanza entregada sobre negociación, apegandose a los marcos legales e institucionales, y las políticas de relaciones internas.
• Capacitación y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá acerca de los modelos que se utilizan para creación e implantación de formulas que permitan el desarrollo de las aptitudes y habilidades del personal, para impulsar a este el alcance de los objetivos de la empresa. Al finalizar el ramo los alumnos estarán en condiciones de diseñar sistemas y esquemas de preparación y desarrollo, implementar proyectos de evaluación, utilizar un modelo de gestión por habilidades.
• Compensaciones: En este ramo se realizará una revisión a los métodos que se utilizan en las empresas para medir y compensar el aporte individual al logro de rendimientos, de manera de atraer, conservar y/o potenciar a aquellos que alcancen las metas de la compañía. Al término del ramo los alumnos estarán capacitados para establecer un plan de compensación total, y elaborar políticas de compensación.
• Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En este ramo se enseñará sobre las estrategias más recientes en gestión, como también de los sistemas tecnológicos que se usan para el respaldo de esta tarea. Al término del curso los participantes estarán capacitados para hacer e implementar un modelo de administración en Recursos Humanos, conocerá sobre los desafíos que significan las uniones y adquisiciones de empresas, así como sobre la incidencia de la responsabilidad social empresarial y la administración del talento en el logro de la estrategia empresarial.
• Gestión del Cambio: Los contenidos del ramo están asociados al análisis de los desafíos de cambio en las empresas contemporáneas. Se expondrá sobre los procedimientos de cambio en organizaciones, así como de las distintas opciones, métodos y experiencias para producir cambios. Al finalizar el ramo los participantes estarán capacitados para reconocer su rol como expertos de recursos humanos en los procedimientos de cambio, elaborar estrategias para las variaciones en organizaciones, como colaborar en procedimientos de cambio, ya sea en el papel de profesional, de autoridad o consultor.
• Control de Gestión: En esta asignatura se presentan los distintos modelos y funciones que se utilizan para medir el cumplimiento de las metas tanto a nivel organizacional como individual. De manera de poder determinar el manejo e incluso proponer las medidas correctivas necesarias para el logro de los rendimientos esperados. Al término del ramo los integrantes estarán capacitados para elaborar instancias de medición de gestión de personas, y sabrán sobre las ventajas de cada modelo como mecanismo de planificación y manejo.
• Evaluación de Proyectos: En este ramo se enseñará sobre las diferentes etapas de una evaluación de proyecto, como también los principales ítems que estas contienen. Al término del ramo los participantes estarán capacitados para llevar a cabo pruebas a proyectos tanto en materia de recursos humanos, así como en otras.
• Metodología de Investigación II: En este ramo se da los conocimientos necesarios para evaluar los más importantes métodos de evaluación que puedan ser usados en el estudio y revisión de la empresa. Al término del programa los estudiantes estarán capacitados para examinar la situación de los recursos humanos hoy en día.

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