Magister de Coaching en Colonia del Sacramento

El Master en coaching ejecutivo posibilita a los participantes integrar la teoría, la reflexión y la práctica del coaching, con el objetivo de favorecer su desempeño como profesionales.

La carrera ayuda además a formar una comunidad entre los participantes y los profesores, aprendiendo por medio de una combinación de jornadas presenciales, práctica reflexiva e investigación.

Objetivo General

Preparar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su compromiso social, creativos y empáticos, con habilidad de generar condiciones y recursos para cumplir compromisos. Formar un profesional con sólida base teórica enfocada en la comunicación, coaching y gestión.

Propósito Específico

Al finalizar la carrera, el alumno será capaz de:

• Diseñar, organizar y planificar enfoques, métodos y técnicas de Coaching para su aplicación en la gestión estratégica del cambio organizacional, mediante una orientación sistémica.
• Crear e incorporar los componentes esenciales para mejorar la calidad de vida personal y profesional mediante la autogestión.
• Utilizar los estudios de Coaching necesarios para fortalecer las aptitudes creativas y cooperativas de las personas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y el manejo eficaz de los grupos de trabajo.
• Utilizar en forma eficiente las tecnologías informaticas y comunicacionales, para realizar procesos de cambio y aprendizaje.
• Aplicar los fundamentos éticos del Coach a dilemas éticos laborales específicos.

La metodología del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) utiliza varias formulas que son fruto del análisis e innovación aplicada. Es importante destacar el trabajo cooperativo y colaborativo entre alumnos y cuerpo docente.

Las prácticas son parte fundamental de la malla y en ellas se trabaja internamente con los demás compañeros, y con personas externas para realizar un procedimiento de formación de coaching real.

Por último, cada estudiante completa su propio proyecto de desarrollo personal y transferencia de conocimiento. este proceso perdura en el tiempo, a través de la formación de una red de expertos en coaching que da apoyo y desarrollo futuro.

Sesiones en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Enseñanza práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y evaluación posterior para la utilización integral en diferentes aspectos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Para quien está ideado

El Posgrado va orientado a:

1. Personas de todo ámbito profesional (empresarial, educativo, deportivo, social, público o privado) interesados en desarrollarse en una nueva profesión para el desarrollo de personas mediante la metodología del Coaching.
2. Consultores, profesionales de RRHH, interesados en aprender de los distintos modelos de liderazgo de personas por medio de la metodología Coaching.
3. Psicólogos, mediadores, psicopedagogos, docentes que quieran participar en su práctica profesional a partir de una mirada psicológica pero no psicoterapéutica y conseguir resultados individualizados.
4. Interesados en el desarrollo del liderazgo desde una metodología individualizada como es el Coaching para aprender y lograr aquellos cambios que les permitirán alcanzar sus metas.

Requisitos de admisión del posgrado

Formación necesaria

• Pregrado de Licenciatura o Ingeniería. Especialmente: Psicología, Pedagogía, Sociología, psicopedagogía.
• Título de Diplomatura Universitaria. tienen un interés especial: Magisterio, Educación social, Trabajo Social, Terapia Ocupacional, logopedia.
• Quienes acrediten una experiencia laboral suficiente, similar al nivel de las titulaciones requeridas.
• Coaches titulados por escuelas o instituciones de nivel reconocido.
• Estudiantes de último año de los estudios necesarios para destinatarios.

Temas principales

Orientación a la mejora continua.

• Término, origen y filosofía del Coaching.
• Código deontológico del coaching.
• El papel de Coach.
• Presentación del coach.
• Desafíos y Actitudes básicas del Coach.
• Habilidades comunicacionales del Coach.
• Estilo comunicacional del Coach.
• Aptitudes fundamentales del coach.
• Niveles de feedback.
• Estimular el reconocimiento de la capacidad de sus clientes.
• Fomentar la creatividad y la originalidad.
• Las interrogantes importantes.
• Iniciación al papel del coach.
• De qué manera entregar a tus clientes el acompañamiento que les permita pasar a la acción.
• Elaboración de contexto.
• cambio en los procesos del Coaching.
• Las 5 fases de la interacción en las clases de Coaching para pasar a la acción.
• Análisis del proceso: de la primera a la última sesión.
• La base del proceso de Coaching.
• Evaluación al inicio del proceso. Análisis de requerimientos.
• Definir la meta. formular y validar el propósito.
• Reconocer los problemas para generar soluciones creativas.
• El cambio como posibilidad. Resultados positivos del cambio.
• Identificar los Dilemas y conflictos personales para crear el desarrollo.
• La finalización de un procedimiento de Coaching.
• Contexto conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
• Liderazgo Eficaz en base al desarrollo de la proactividad y la sincronía.
• Las costumbres de la excelencia y el liderazgo aplicados a los procedimientos de Coaching.
• Administración del tiempo y distribución entre trabajo-familia.
• Recursos Operativos y Emocionales para el Liderazgo Personal.
• A la consecución de un sueño.
• Utilización de Recursos, Tácticas y Formulas del Coaching.
• De la motivación a la inspiración.
• La rueda de la vida.
• Recursos analógicos, metáforas, cuentos e historias.
• Dinámicas de Coaching. Role playing.
• asertividad en los procedimientos de Coaching.
• Gestión Corporal del cambio.
• Regulación emocional y técnicas de coping.
• Capacidades y recursos para el desarrollo de competencias administrativas.
• Gestión Emocional y Prevención del Estrés.
• TDA (Diagnostico de equipos).
• Habilidades directivas.
• El desarrollo de las competencias.
• Superación de creencias limitadoras en los puestos ejecutivos.
• Esquema y fases en la toma de resoluciones en procedimientos de Coaching.
• Liderazgo y atmósfera de trabajo.
• Cultura del Coaching en las organizaciones.
• Coaching En grupo.
• Experiencia de Coaching de equipos en la empresa.
• Aplicación y experiencias en esquemas de Coaching en distintas materias de aplicación.
• Coaching y salud.
• Coaching en el ámbito social.
• Coaching y política.

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