Diplomado de Recursos Humanos en Colombia

La gestión de personas corresponde a un área multidisciplinar decisivo para el progreso de cualquier organización, en cuanto incluye a las personas dentro del diseño integral de procesos, tecnologías y estructuras. Los esquemas típicos se enfocan en el manejo del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de los trabajadores en una organización. No obstante, cuando se observan los contenidos que enfrenta hoy en día esta función, se verifica un desarrollo mayor, referida al despliegue de nuevos roles relacionados a la asesoría para el cambio organizacional y a quienes toman determinaciones, participando en materias de estrategia y diseño de la empresa o supervisando procesos de relaciones laborales. O sea, una serie de temáticas que involucran la gestión del entorno laboralen la compañía y su contribución al desarrollo de un organismo.

La Institución ha desarrollado un plan particular para entender la administración de personas en los organismos, que sistematiza sus desafíos a partir de periodos temporales y procesos de administración, incluyendo como elementos importantes la consideración de elementos decisivos, de las dinámicas políticas de la empresa y la consideración de las repercusiones psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las empresas.

El programa de magíster incluye cuatro ejes formativos fundamentales. El primero se refiere a la gestión de recursos humanos (GRH) como grupo multidisciplinario de conocimientos y tecnologías, desarrollado principalmente en los últimos 25 años. El segundo punto instructivo se enfoca en las relaciones laborales, en relación la gestión de problemáticas y la cooperación en la empresa aparecen como una habilidad estratégica de las organizaciones que asegura su factibilidad futura. La potenciación de habilidades para ser agentes de análisis y versatilidad organizacional representa el tercer punto formativo del programa, los que se verán desde la mirada de la consultoría organizacional en materia de gestión de personas. Finalmente, el cuarto eje formativo de la carrera es el de investigación en gestión de personal en organizaciones, y persigue desarrollar habilidades para desarrollar procedimientos sistemáticos para el análisis de fenómenos psicosociales en organizaciones.

La gestión de personas no puede ser abordada desde una única perspectiva profesional: necesita un acercamiento multidisciplinario. Por lo mismo, este posgrado es codirigido por las Facultades de Economía y Negocios y de Psicología.

Para quien es el postgrado

• Universitarios titulados que buscan ampliar su formación con un postgrado de Administración de Empresas.
• Profesionales técnicos que enfrentan un nuevo rol como responsables de implementación de nuevos procesos.
• Profesionales que persiguen respaldar con fundamentos conceptuales su experiencia como administradores.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la gestión en su proyecto en Administración de Empresas.

Objetivos

Este programa hará posible: formar expertos en materias de gestión recursos humanos y habilidades administrativas, concientes de la importancia de las personas en la compañía, capaces de comprender la dinámica en la empresa, de adoptar políticas de recursos humanos y capaces de dirigir personas. Al término del magister el graduado estará preparado para:

• Analizar el aporte de la función de recursos humanos como elemento del desarrollo eficiente y efectivo del organismo.
• Crear planes de recursos humanos que comprendan y den cumplimiento a los objetivos y desafíos de la organización.
• Evaluar y determinar los sistemas y subsistemas pertenecientes a la función de recursos humanos relacionadas a las organizaciones.
• Liderar procesos de desarrollo cultural de la función de medios considerando su desarrollo y su papel en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
• Elaborar técnicas de recursos humanos que interpreten los desafíos establecidos para las organizaciones y sus al rededores.
• Relacionar los elementos fundamentales que giran entorno a las aptitudes individuales, las relaciones interpersonales, el conocimiento de si mismo y de la organización.
• Evaluar el aporte del Comportamiento Organizacional a la comprensión de los elementos que generan una conducta de las gente.
• Diseñar cambios de la empresa que tengan como base los contenidos abordados por las disciplinas que forman parte del desarrollo organizacional.
• Comparar y valorar el aporte de los diferentes temas asociados con el desarrollo de la empresa y su relación con la labor directiva.

Metodología y Formulas de Evaluación

El modelo de aprendizaje es principalmente práctico y activo, y está enfocado en que se adecuen las metas pedagógicas, contenidos y metodologías de aprendizaje
El aprendizaje se adquiere por medio de exposiciones interactivas del docente, charlas, ayudantías, simulaciones, herramientas informáticas, creación de trabajos individuales y grupales, análisis de situaciones, trabajo dirigido por el cuerpo docente, presentaciones, así como estudio individual.
El tipo y la metodología de enseñanza hacen imprescindible la relación directa entre docentes y estudiantes, por lo que se hace fundamental la asistencia al menos, a un 80% de las clases para poder aprobar las diferentes materias o asignaturas que componen el posgrado. El docente realizará el control de asistencia de su ramo, y mantendrá informado todo el tiempo al director y al coordinador de la escuela.
Para la obtención del Título del Posgrado, el alumno tendrá que comprobar la aprobación de las enseñanzas vinculadas al programa mediante un modelo de prueba mixto.

Requisitos

Los estudiantes a este título de Magíster en gestión de recursos humanos deben tener el título de licenciado o título profesional cuyo nivel y material académico equivalgan a los necesarios para conseguir el grado de licenciado en el área correspondiente. O sea, que pretendan completar o incrementar su trabajo profesional o su gestión de jefatura, conseguir una mejor formación para liderar la unidad de recursos humanos de organizaciones públicas o privadas o de parte de ella, o para perfeccionar una carrera docente en el área.

Unidades a tratar

• Conducta Organizacional: Este curso considera la comprensión y manejo escencial de técnicas de administración que decretan los gerentes a objeto de comandar, comunicar y motivar grupos de trabajo competentes. Al finalizar el curso los estudiantes contarán con un marco analítico-conceptual acerca de las organizaciones sociales y sus funciones, la administración, el administrador, en el entorno de los desafíos e inconvenientes que afrontan las empresas modernas.
• Legislacion del Trabajo: Este programa explora en relación a las normas que rigen cada una de la relaciones de tipo laboral en nuestro país, sintetizado en el Derecho Laboral. Además, se realiza una revisión de contenidos asociados, como por ejemplo, los inconvenientes laborales frecuentes en las organizaciones. Al finalizar el curso los participantes sabrán concepto, cualidades y propósitos del Derecho del Trabajo.
• Ramo de Incorporación Grupal: El ramo explora los estilos de liderazgo y permite forma capacidades sociales particulares. Al finalizar el curso los estudiantes tendrán un diagnostico del liderazgo y de diversas aptitudes interpersonales relacionadas.
• Ambiente Socio Económico I: Este programa permite comprender el funcionamiento del entorno económico social de la empresa, con especial énfasis en el mercado laboral. Al finalizar el taller los alumnos reconocerán las piezas básicas de Microeconomía. Podrán realizar una revisión económica de las Determinaciones dentro de la Firma, Estructuras de Mercado y de temas centrales del Mercado Laboral.
• Marketing Gerencial: En este programa se explora el origen y alcance del concepto de marketing y de la labor que desempeñan los responsables de esta materia funcional. Al finalizar el programa los participantes serán capaces de llevar a cabo una planificación estratégica de mercadeo, como también de usar herramientas para la elaboración de investigaciones de mercado.
• Dirección de Recursos Humanos: El curso realiza una revisión en relación a los distintos modelos para la realización de los proyectos estratégicos en el sector de recursos humanos. Adicionalmente, se repasan también los más importantes procesos en la relación administrativa que el participante, como supervisor o ejecutivo, tenga con sus subordinados. Al finalizar el curso los estudiantes estarán capacitados para diagnosticar, determinar y seleccionar las técnicas y formulas adecuadas para una mejor administración.
• Entorno Socio Económico II: El programa otorga bases fundamentales para la comprensión del ambiente macroeconómico y social de las empresas. Al finalizar el curso los estudiantes reconocerán los determinantes del crecimiento y progreso económico en el largo plazo, como también en el rol del mercado del trabajo.
• Economía: Este ramo analiza la teoría financiera actual y sus aplicaciones. Al término del curso los alumnos estarán en condiciones de reconocer y entender la conceptualización de los hechos económico-financieros empresariales.
• Metodología de Investigación I: En este ramo se da la información otorgan los conocimientos necesarios para analizar los principales métodos de diagnóstico que puedan ser usados para análisis de la empresa. Al finalizar el ramo los estudiantes estarán capacitados para examinar la realidad de los recursos humanos actualmente.
• Planificación Estratégica de Recursos Humanos: En el curso se expone acerca de las distintas metodologías que posibilitan a las empresas hacer frente a el medio competitivo. En base a esto, se repasan todos los esquemas y funciones que ayudan en el diagnostico, y la elección de la estrategia apropiada. Al término del ramo los alumnos serán capaces de ayudar en un proceso de planificación, y su implementación.
• Relaciones de Trabajo: En este curso se realiza una revisión a aquello relacionado a los desafíos que presentan las relaciones de trabajo, las dificultades que se podrían presentar, y herramientas existentes para resolverlas. Al finalizar el programa los alumnos estarán capacitados para diagnosticar y solucionar una situación de conflicto, utilizando los conocimientos otorgados sobre negociación, ajustándose a los marcos legales e institucionales, y las normas de relaciones internas.
• Base y desarrollo de Recursos Humanos: En este ramo se revisaran los métodos que se usan para creación e implementación de sistemas que permitan desarrollar las aptitudes y habilidades del personal, para facilitar a este el logro de las metas organizacionales. Al término del curso los participantes estarán preparados para elaborar sistemas y modelos de capacitación y desarrollo, implementar proyectos de evaluación, usar un modelo de administración por habilidades.
• Compensaciones: En este ramo se realizará una revisión a los métodos que se utilizan en las empresas para medir y compensar la contribución individual al logro de resultados, de forma de atraer, conservar y/o potenciar a quienes cumplan con los objetivos de la compañía. Al finalizar el curso los estudiantes serán capaces de implementar un modelo de compensación total, y elaborar políticas de compensación.
• Políticas y Estrategias de Recursos Humanos: En este ramo se expondrá sobre las estrategias más actuales en administración, como también de los sistemas tecnológicos y de información que se utilizan para el respaldo de esta tarea. Al finalizar el ramo los alumnos serán capaces de realizar e implementar un plan de gestión estratégica en Recursos Humanos, sabrá sobre los desafíos que significan las fusiones y adquisiciones de empresas, como también sobre la importancia de la responsabilidad social empresarial y la administración del esfuerzo en el logro de la estrategia de la empresa.
• Gestión del Cambio: Los temas del curso están referidos al análisis de los retos de cambio en las empresas actuales. Se expondrá en relación a los procesos de cambio en empresas, así como de las diferentes alternativas, métodos y experiencias para producir cambios. Al término del ramo los participantes serán capaces de reconocer su papel como expertos de recursos humanos en los procedimientos de cambio, crear técnicas para los cambios en organizaciones, como ayudar en procesos de cambio, ya sea en el papel de profesional, o consultor.
• Control de Gestión: En este ramo se presentan los distintos esquemas y herramientas que se utilizan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto en grado de la empresa como individual. De manera de poder evaluar la gestión, y en el caso indicado, elaborar las medidas fundamentales para el alcance de los rendimientos esperados. Al finalizar el ramo los alumnos serán capaces de elaborar instancias de medición de gestión de personas, y sabrán sobre los beneficios de cada esquema como mecanismo de planificación y manejo.
• Evaluación de Proyectos: En esta asignatura se expondrá acerca de las distintas etapas de una prueba de proyecto, así como los principales ítems que tienen. Al finalizar el ramo los alumnos serán capaces de llevar a cabo pruebas a proyectos tanto en materia de recursos humanos, así como en otras.
• Metodología de Investigación II: En este curso se entrega los conocimientos necesarios para analizar los principales métodos de diagnóstico que tengan la posibilidad de ser utilizados para análisis de la empresa. Al término del ramo los participantes serán capaces de examinar la realidad de los recursos humanos actualmente.

¿Realizaste este posgrado? Comparte tu experiencia y ayuda a otras personas a elegir. No olvides señalar el país donde vives y tu de residencia.