Diplomado de Coaching en Zamudio

El Coaching se está presentando como una nueva ocupación, con un gran futuro y un enorme medio laboral. Para esto necesitamos que los coachs estén altamente preparados y hayan tenido una enseñanza cualificada. El Master ha implementado un posgrado de enseñanza único que comprende las principales competencias que necesita una correcta y efectiva práctica de la metodología del Coaching.

La finalidad del Magister es preparar a quienes deseen incluir en la ejecución de su actividad profesional la metodología Coaching para la promoción del liderazgo en materia de las relaciones, el manejo o el desarrollo humano.

Nuestra misión es la capacitación de un experto del Coaching personal y liderazgo, con sólida base teórica y conocimientos de la práctica, con valores éticos, flexibles y aptos para integrar las necesidades de progreso de sus clientes en el desarrollo de su liderazgo personal y profesional.

Propósito General

Preparar postgraduados con perspectiva estratégica y consciente de su responsabilidad social, inventivos y empáticos, con capacidad de generar situaciones, condiciones y recursos para el cumplimiento de compromisos. Preparar un experto con destacada formación teórica con énfasis en la comunicación, coaching y gestión.

Propósito Específico

Al terminar el programa de magíster en coaching y gestión estratégica del cambio, el estudiante podrá:

• Diseñar, organizar y planear enfoques, métodos y tácticas de Coaching para su utilización en la gestión estratégica del cambio organizacional, con una orientación sistémica.
• Construir e incorporar los componentes fundamentales para enriquecer el nivel de vida personal y profesional mediante la autogestión.
• Aplicar los estudios de Coaching necesarios para potenciar las aptitudes creativas y cooperativas, la comunicación, el incentivo del conocimiento y el manejo eficaz de los equipos de trabajo.
• Usar de manera eficaz las tecnologías de la información y la comunicación, para llevar a cabo procesos de cambio y aprendizaje.
• Emplear los principios éticos del Coach a dilemas laborales puntuales.

La metodología del Posgrado en Coaching Ejecutivo y Personal utiliza diferentes herramientas que son fruto del análisis e innovación aplicada. Es importante mencionar el trabajo colaborativo entre estudiantes y cuerpo docente.

Las prácticas son parte fundamental de la malla y en éstas se trabaja internamente con otros compañeros, y con personas externas para llevar a cabo un proceso para establecer coaching real.

Finalmente, cada alumno finaliza su propio plan de crecimiento individual y traspaso de conocimiento. Todo el proceso perdura en el tiempo, a través de la creación de una cadena de expertos en coaching que da apoyo y desarrollo futuro.

Clases en el aula

• Presentación teórica por módulos.
• Metodología práctica y vivencial.
• Experimentación personal de las dinámicas realizadas en el aula y evaluación posterior para la aplicación integral en distintos ámbitos.
• Casos prácticos (método Harvard) y simulaciones.

Dirigido a:

1. Licenciados y diplomados de nivel superior.
2. Personal administrativo y / o con mando, con personas a su cargo, de la administración pública o de la empresa privada.
3. Personal de recursos humanos, del área comercial y correspondiente a recursos y/o operaciones en la compañía, organizaciones y organismos públicos.
4. Ejecutivos o administradores que deseen incluir los recursos y las habilidades del coaching para promover de manera positiva el crecimiento de los colaboradores, del organismo y del nivel de negocio o labor.
5. Colaboradores o que pertenecen al tercer área.
6. Nuevos emprendedores de negocio o sociales.
7. Profesionales de la educación y la enseñanza, en todos sus grados y derivadas.
8. Quienes deseen convertir el coaching en su ocupación o ampliar la oferta de servicios
9. Quienes quieran incorporar el coaching para enriquecer la interacción y el desarrollo humano.

Requisitos

No se establecen requisitos especiales de admisión. Sin embargo, se considerará la titulación de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociación profesional a compañías o a entidades comerciales, el interés justificado por los contenidos del posgrado y la aprobación de la prueba de admisión (revisión del currículum y realización de entrevista ).

Contenidos

Orientación a la mejora continua.

• Ciencias del lenguaje.
• Conectividad de la lingüística y el coaching.
• Supuestos, momento, estados emocionales, efecto e impacto de la pregunta.
• El arte de la pregunta poderosa.
• Niveles de consciencia: cognitiva, emocional y somática.
• Definición e introducción histórica.
• De qué forma se usa. El eneagrama y el coaching.
• Ejemplos y conclusiones.
• Coaching en el ámbito de la neurociencia aplicada.
• La atención, la memoria y la neurobiología del aprendizaje.
• La alimentación y la energía.
• Herramientas para la gestión del talento en las empresas: visión a partir del coaching.
• Bases de la administración en las organizaciones.
• El brand coaching.
• Fundamentos de Psicobiología.
• Orientación de marca: el proceso de coaching de un sello.
• ambiente laboral en la compañía.
• Definición y fijación de los ítems para el progreso en la empresa.
• Síntesis de aplicación al coaching.
• Funciones estadísticas de apoyo en la toma de decisiones.
• Principales dificultades con el colaborador.
• Utilización del enfoque bivariable como plan predictivo y de estudio de resultado.
• Esquemas multivariables.
• Contraste y validación de hipótesis. test simples de contraste. significación y porcentaje de error.
• Herramientas cuantitativas de apoyo en la toma de determinaciones.
• Árbol de decisión.
• Mercadeo y comercialización del coaching.
• Marketing Escencial focalizado en el coaching.
• Medida de la eficiencia: aplicaciones en las organizaciones públicas y privadas, en los grupos o equipos laborales y otros sistemas.
• Productividad: el proceso de coaching como creador de valor añadido.
• Estudios asociados a la línea de estudio pscicòleg-coach.
• Posicionamiento y marca personal.
• Financiamiento y comercialización.
• Comercialización a través de consultoría.
• Análisis de perfil personal-profesional: competencias clave.
• Planteamiento para docentes.
• Formulaciones legales: regulación legal y analogías.
• Coaching y mentoring en la empresa: relaciones jurídicas y el estatuto de los trabajadores.
• Aplicaciones avanzadas en ámbitos de referencia.
• Coaching en el medio empresarial (ii) y en el ámbito de las administraciones públicas.
• Desarrollo del talento del deportista.
• Formulas para la mejora del rendimiento.
• Enfoque para alumnos y familia.
• Coaching en el rubro Sanitario y en el Trabajo Social (II).
• Factores económicos y plan de negocio: cuadro de mando, presupuesto, propósito e indicadores.
• Mejor de la eficacia en los sistemas sanitarios: proyección aplicada del coaching.
• Aplicación y casos en el ámbito sanitario y del trabajo social (ong’s).
• Coaching deportivo.
• Autoconocimiento para lograr los objetivos.
• Focalizar en los factores y elementos fundamentales del coaching.
• Interiorización de procedimientos. Reflexión e introspección individual.
• Dinámicas y técnicas de escucha activa, ejercicios de proyección y anclaje.

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