Magister de Coaching en Peralta

El Coaching se presenta como una nueva profesi贸n, con un buen futuro y un amplio campo laboral. Para ello necesitamos que los coachs est茅n altamente capacitados y hayan recibido una formaci贸n calificada. El Master en coaching y liderazgo personal ha implementado un posgrado de formaci贸n propio que abarca las principales habilidades que necesita una 贸ptima y eficaz pr谩ctica del Coaching.

El prop贸sito del Posgrado es formar a las personas que quieran incorporar en la ejecuci贸n de su actividad profesional la metodolog铆a Coaching para la incentivaci贸n del liderazgo en el 谩mbito de las relaciones, el manejo o el desarrollo humano.

Nuestra misi贸n es la formaci贸n de un experto del Coaching, con s贸lida base te贸rica y experiencia pr谩ctica, con valores 茅ticos, innovadores, flexibles y aptos para integrar las necesidades de 茅xito de los clientes en el desarrollo de su liderazgo.

Magister de Coaching en Peralta Coaching

Prop贸sito General

Formar postgraduados con perspectiva estrat茅gica y con responsabilidad social, inventivos con habilidad de generar condiciones y recursos para cumplir compromisos. Formar un profesional con s贸lida formaci贸n te贸rica con 茅nfasis en la comunicaci贸n, coaching y gesti贸n.

Objetivo Espec铆fico

Al terminar el programa de mag铆ster en coaching y gesti贸n estrat茅gica del cambio, el estudiante podr谩:


  • Dise帽ar, organizar y planificar enfoques, formulas y t谩cticas de Coaching para su utilizaci贸n en la gesti贸n del cambio organizacional, mediante una orientaci贸n sist茅mica.
  • Crear e integrar los componentes necesarios para enriquecer la calidad de vida mediante la autogesti贸n.
  • Aplicar los estudios de Coaching requeridos para potenciar las aptitudes creativas y colaborativas de las personas, la comunicaci贸n, la gesti贸n del conocimiento y la conducci贸n eficaz de los equipos de trabajo.
  • Usar de manera eficiente las tecnolog铆as informaticas y comunicacionales, para realizar procesos de cambio y desarrollo.
  • Aplicar los principios y rasgos 茅ticos del Coach a dilemas 茅ticos profesionales espec铆ficos.

Asignamos al alumno un tutor personal que lo guiar谩 a lo largo de todo el curso.

Los m茅todos del M谩ster en Coaching Ejecutivo y Personal (mcep) se apoya en varias herramientas que son producto de la investigaci贸n e innovaci贸n aplicada. Cabe mencionar el trabajo colaborativo entre alumnos y profesorado.

Las pr谩cticas son una parte fundamental de la malla y en ellas se trabaja conjuntamente con los dem谩s compa帽eros, y con personas externas para llevar a cabo un procedimiento para establecer coaching real.

Por 煤ltimo, cada alumno finaliza su propio plan de desarrollo individual y transferencia de conocimiento. este procedimiento perdura en el tiempo, por medio de la creaci贸n de una red de profesionales en coaching que se respalda y ayuda.

Clases en el aula

  • Presentaci贸n te贸rica por m贸dulos.
  • Ense帽anza pr谩ctica y vivencial.
  • Experimentaci贸n personal de las din谩micas realizadas en el aula y an谩lisis posterior para la aplicaci贸n integral en diferentes aspectos.
  • Casos pr谩cticos (m茅todo Harvard) y simulaciones.

Para quien es este postgrado

  1. Directivos que tengan equipos de trabajo bajo su cargo.
  2. Profesionales de alguna de las profesiones de ayuda (psicoanalistas, terapeutas, etc.).
  3. coaches en activo.
  4. Postgraduados y alumnos de nivel superior de 煤ltimos a帽os, cuya ense帽anza u orientaci贸n profesional vaya encaminada inicialmente al desempe帽o profesional de los grupos antes indicados.

Magister de Coaching en Peralta Coaching

Requisitos m铆nimos del post铆tulo

No se establecen requisitos espec铆ficos de admisi贸n. Sin embargo, se considerar谩 la titulaci贸n de acceso de preferencia de carreras relacionadas, la asociaci贸n profesional a compa帽铆as o a organizaciones financieras, el inter茅s por la tem谩tica del posgrado y la aprobaci贸n del ex谩men de ingreso.

Temario del postgrado

  • Contexto conceptual del coaching.
  • C贸digo deontol贸gico.
  • El rol de Coach.
  • Intuici贸n.
  • Retos y Actitudes b谩sicas del Coach.
  • Aptitudes comunicacionales del Coach.
  • Estilo comunicativo del Coach.
  • Capacidades fundamentales del coach.
  • Niveles de retroalimentaci贸n.
  • Facilitar el reconocimiento del talento de los clientes.
  • Fomentar la creatividad y la originalidad.
  • Las preguntas poderosas.
  • La labor de espejo del Coach.
  • De qu茅 manera entregar a tus clientes el acompa帽amiento que les posibilite pasar a la acci贸n.
  • Elaboraci贸n de contexto.
  • cambio en los procesos del Coaching.
  • Las 6 etapas de la interacci贸n en las clases de Coaching para pasar a la acci贸n.
  • An谩lisis del discurso y de la conversaci贸n.
  • La esencia del proceso de Coaching.
  • Evaluaci贸n al inicio del proceso. An谩lisis de requerimientos.
  • Definir el objetivo. formular y validar el prop贸sito.
  • Hallar los inconvenientes para crear soluciones creativas.
  • El cambio como posibilidad. Beneficios del cambio.
  • Identificar los Dilemas y problemas personales para crear el desarrollo.
  • La finalizaci贸n de un procedimiento de Coaching.
  • Marco conceptual del liderazgo personal y el Coaching.
  • Liderazgo Eficaz a partir del desarrollo de la proactividad y la sinergia.
  • Los h谩bitos del prestigio y el liderazgo aplicados a los procesos de Coaching.
  • Administraci贸n del tiempo y distribuci贸n entre trabajo-familia.
  • Misi贸n, visi贸n y valores.
  • Hacia lograr un sue帽o.
  • Utilizaci贸n de Medios, T谩cticas y Herramientas del Coaching.
  • Potenciadores de la energ铆a.
  • Creencias limitadoras.
  • Recursos anal贸gicos, met谩foras, cuentos e historias.
  • Din谩micas de Coaching. Role playing.
  • asertividad en los procedimientos de Coaching.
  • Gesti贸n Corporal del cambio.
  • Regulaci贸n emocional y estrategias de coping.
  • Habilidades y medios para el desarrollo de competencias directivas.
  • Mbti: myers-briggs (diagnostico personal).
  • TDA (Diagnostico de equipos).
  • Habilidades administrativas.
  • Poder, mando y liderazgo.
  • Estilos de liderazgo.
  • Modelo y etapas al momento de tomar resoluciones en procedimientos de Coaching.
  • Liderazgo y clima de trabajo.
  • Cultura del Coaching en las empresas.
  • Coaching de equipos y Coaching Grupal.
  • Experiencia de Coaching de equipos en la organizaci贸n.
  • Aplicaci贸n y experiencias en esquemas de Coaching en distintas materias de aplicaci贸n.
  • Retail coaching.
  • Coaching en el 谩mbito social.
  • Coaching y Familia.

Los datos relacionados con este posgrado pueden tener ligeras diferencias en relaci贸n al temario final. Con el fin de obtener informaci贸n m谩s completa y detallada, te sugerimos consultar el sitio web oficial y hacer todas tus preguntas.



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