Magister de Coaching en Manabi

El Coaching se est谩 presentando como una nueva profesi贸n, con un buen futuro y un enorme medio de aplicaci贸n. Para ello necesitamos que los coachs est茅n especialmente preparados y hayan recibido una formaci贸n calificada. El Magister en coaching y liderazgo personal ha implementado un programa de ense帽anza propio que abarca las principales competencias que requiere una correcta y efectiva pr谩ctica de la metodolog铆a del Coaching.

El prop贸sito del Posgrado es formar a quienes deseen incluir en la pr谩ctica de su gesti贸n laboral la metodolog铆a Coaching para la promoci贸n del liderazgo en el 谩mbito de la gesti贸n o el desarrollo humano.

La meta es la formaci贸n de un profesional del Coaching, con solidez te贸rica y conocimientos de la pr谩ctica, con valores 茅ticos, flexibles y aptos para integrar las necesidades de progreso de sus clientes para desarrollar su liderazgo.

Magister de Coaching en Manabi Coaching

  • Obtener las competencias necesarias para el desarrollo y pr谩ctica del Coaching.
  • Hallar fortalezas, debilidades y necesidades.
  • Modificar costumbres y gesti贸n de costumbres.
  • Definir metas y Plan de Acci贸n.
  • Aprender a utilizar las herramientas fundamentales del Coaching.
  • Programaci贸n Neuroling眉铆stica (PNL) usada en Coaching.
  • Utilizaci贸n adecuada de las emociones y sentimientos y su correspondiente gesti贸n.
  • Fortalecer principios, valores, competencias y motivaciones para desarrollar un Coaching de 茅xito.
  • Llevar a cabo procesos 铆ntegros de Coaching para el desarrollo personal y profesional.
  • Llevar a cabo procesos 铆ntegros de Coaching para un excelente desarrollo personal y profesional
  • Fortalecer la gesti贸n del cambio, comunicaci贸n, resoluci贸n de problemas y motivaci贸n con t茅cnicas de coaching.
  • Capacitar el talento del coach para gestionar motivaciones, emociones y costumbres con el coachee a nivel pr谩ctico.
  • Utilizar estrategias para mejorar las relaciones interpersonales (Inteligencia Social).
  • Implementar procesos de Coaching grupales.

Todos los integrantes del curso pueden comunicarse entre s铆 usando nuestros chats, foros de debate y blogs.

Metodolog铆a

  1. An谩lisis de los casos reales.
  2. Trabajo con situaciones reales y simulaciones de los principales temas y problem谩ticas observados en coaching.
  3. Estructuraci贸n de sesiones de coaching y grupos de pr谩cticas para la puesta en pr谩ctica y definici贸n del plan de carrera profesional del coach.
  4. Pr谩cticas de coaching con otros alumnos del programa y con clientes reales.
  5. Monitoreo para profesorado de la carrera.
  6. Pr谩cticas en procedimientos de m铆nimo tres sesiones para coachee.
  7. Elaboraci贸n de un resumen redactado para cada procedimiento de coaching.
  8. Estudio de videos sobre sesiones de coaching. Grabaci贸n y an谩lisis posterior de clases realizadas por los alumnos-coach.
  9. Uso en paralelo de supervisi贸n en grupo e individual.

驴A quien est谩 dirigido

Est谩 pensado para profesionales interesados en la comprensi贸n y profundizaci贸n de la pr谩ctica del coaching y la adquisici贸n y desarrollo de las habilidades clave que les permitan trabajar como coaches. Entre 茅stos est谩n:


  • Coaches que pretendan potenciar su desempe帽o y formaci贸n.
  • Consultores que quieran completar su formaci贸n en coaching y 谩reas af铆nes ( desarrollo de personas, etc.).
  • Ejecutivos y profesionales de entidades financieras que quieran especializar su carrera profesional hacia el coaching y/o impulsar y fomentar una conciencia de coaching en sus organizaciones. Dichos directivos pueden pertenecer tanto al 谩mbito de RRHH como ser directivos de divisi贸n.

Magister de Coaching en Manabi Coaching

Requisitos

Para realizar este Posgrado, los estudiantes deber谩n contar con una diplomatura o licenciatura universitaria en una carrera relacionada. Dicha titulaci贸n deber谩 ser acreditada.

Temas principales

Orientaci贸n al progreso continuo.

  • Fundamentos y Capacidades del Coaching Ejecutivo.
  • Entrando en la relaci贸n de coaching.
  • Naturaleza y prop贸sito.
  • Focos del coaching.
  • Tipos de intervenci贸n del coach.
  • Potenciaci贸n de las principales capacidades.
  • Tipos de contrato.
  • Tres referentes principales.
  • Filosofia relacional.
  • Proceso relacional.
  • Enfoques clave.
  • Contrataci贸n avanzada.
  • La influencia de la personalidad.
  • Los casos cr铆ticos.
  • Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia.
  • Teor铆as Psicol贸gicas y Modelos en el Coaching.
  • Teor铆as psicol贸gicas: Conductista, Psicodin谩mica, Humanista.
  • Esquemas de coaching: Grow, Gestalt, An谩lisis transaccional, entre otros.
  • Elecci贸n del modelo m谩s apropiado Ciclo de aprendizaje.
  • Cambio Organizacional.
  • Comprendiendo las organizaciones.
  • Ocho focos en el contexto del coaching.
  • Perspectivas del cambio organizativo.
  • Repetici贸n en las empresas.
  • Articulando la proposici贸n de coaching.
  • Diario de Aprendizaje reflexivo consiste en el desarrollo escrito de una reflexi贸n tutorizada sobre la pr谩ctica y la teor铆a del coaching, desarroll谩ndose en paralelo.
  • La pr谩ctica del Coaching como profesi贸n: se realiza en tres workshops de tres d铆as de duraci贸n cada workshop.
  • Coaching de Equipos y Grupos.
  • Liderazgo, poder y autoridad en el grupo.
  • Equipos y supuestos b谩sicos.
  • Ciclo de vida.
  • Los procesos inconscientes en las relaciones.
  • Acreditaci贸n y Profesionalismo en la Relaci贸n de Coaching.
  • Emociones, pensamientos y acciones.
  • Las emociones y su relaci贸n con las defensas.
  • De los sentimientos al pensamiento y como impulsar la transici贸n.
  • Evaluaci贸n del coaching.
  • Inclusi贸n y diversidad.
  • Pr谩ctica.
  • Promoviendo una Pr谩ctica 脡tica.
  • Liderazgo y coaching virtual.
  • La importancia de los l铆mites.
  • C贸digo 茅tico.
  • Mercado del coaching.
  • Sostenibilidad en la pr谩ctica.
  • Terminando la relaci贸n de coaching.
  • Proyecto de la pr谩ctica del Coaching consiste en el desarrollo escrito de un trabajo de investigaci贸n en relaci贸n a la experiencia del coaching y se desarrolla en paralelo.

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